BEST物流公司內勤員工薪酬體系優化研究

在今天高速發展的經濟 條件下，人力資源已在企業發展占有首要地位。物流企業在近五年的發展速度已經位居在各行業前列，為GDP貢獻了非常大的力量。隨著產業發展，人才短缺就成了企業的掣肘，特別是高級管理人才、技術人才的短缺，成為了阻礙公司發展的重要因素。作為人力資源管理中重要模塊薪酬管理，在此應該起到更大的作用，科學規范的薪酬體系能夠幫企業激勵人才、留住人才、吸引人才，并且建立持續競爭優勢以及促進戰略目標實現。

隨著業界的競爭壓力加大，BEST物流公司出現重“業務”輕“管理”的企業思想，因此在人力資源方面暴露了很多問題；其他體系為重要崗位人才大量流失，員工整體工作積極性較差，沒有創新意識。從離職面談中獲知70%以上的員工因為薪酬低，考核不合理，分配不公平導致離職。通過發放調查問卷對員工進行訪談了解目前的薪資水平、結構、調整、福利體系以及晉升通道是否存在問題，并對問題進行分析找出成因，在根據薪酬設計原則對已有體系進行優化，并且建立對應的保障措施保障方案能夠落地實施。并且在提高BEST物流公司薪酬管理水平同時，為同行業薪酬體系優化提供一些借鑒。

關鍵詞薪酬體系；薪酬優化；全面薪酬管理

目    錄

摘要I

一、緒論2

（一）研究背景2

（二）研究意義3

二、薪酬相關理論概述4

三、BEST物流公司內勤員工薪酬體系現狀

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（一）公司概況6

（二）公司現行薪酬體系7

（三）公司現行薪酬體系存在的問題7

（四）公司現行薪酬體系存在問題成因

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四、BEST物流公司內勤員工薪酬體系優化9

（一）薪酬體系優化的原則9

（二）薪酬體系優化的方案9

（二）BEST公司新舊薪酬體系分析比較

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總結12

參考文獻15

致謝15