企業人力資源管理中的激勵問題研究—以A企業為例

人力資源管理已經成為了當代企業管理的重要內容，在企業發展過程中起到了不可或缺的重要作用。人力資源的主要方式為激勵機制，激勵機制的實質是一種體現為激發員工行為的心理過程。因此，企業需要正確有道員工，使員工形成工作動機，建議有效的激勵機制。唯有如此，才能將企業目標和員工自身的需要相統一，才能使員工發揮出創造，在達到企業目標的同時發揮自己的能動性，實現自身價值。企業需要具有來自員工積極主動的工作所產生的的很強的凝聚力，凝集力有助于企業長久的發展。調動員工積極性的關鍵就是有效的激勵機制的運作。本文主要分析激勵機制在人力管理中的作用，從各個方面探討了加強企業人力資源激勵的措施。

關鍵詞：企業；員工；激勵機制；激勵方法

目 錄

摘要I

一、 引言2

二、文獻綜述及理論基礎3

（一）國外研究現狀3

（二）國內研究現狀3

（三）理論基礎4

1.激勵的定義4

2.激勵的要素4

3.激勵方式與激勵偏好4

三、人力資源管理中的激勵問題—以A公司為例6

（一）A公司簡介6

（二） A公司的人力資源激勵現狀6

（三）A公司員工激勵存在問題7

1.工資分配不合理，加薪途徑單一7

2.激勵方式單一，缺少針對性和多樣性7

3.缺少科學的績效考評體系7

4.忽視精神激勵與企業文化的激勵作用8

5.忽視長期激勵和培訓激勵8

（四）對A公司員工激勵的建議8

1.A公司激勵工作設計的思路8

2.A公司激勵設計的具體內容8

3.A公司激勵設計的實施與保障10

結論12

參考文獻13

致謝15