企業員工關系管理的問題與對策研究--以R公司為例

隨著我國市場經濟大環境的影響，經營環境的日趨復雜，企業面臨著許多不確定因素，如用工成本增加、招聘難度增加，用工荒及員工心理健康等。這些現象的存在，以致構建和諧企業的呼聲越來越高。企業人力資源管理是企業管理的重要組成部分之一，而如何進行企業員工關系管理則成為企業人力資源管理的重點。員工關系管理作為聯系員工與企業的紐帶，能夠增強員工對企業的信任，能夠更好的幫助企業吸引和留住關鍵的人才，能夠提高員工的忠誠度和滿意度，促進企業健康良性的發展，從而提高企業效益，實現企業與員工共贏的局面。本文通過R公司在員工關系管理中存在著員工對企業忠誠度不夠、激勵機制單一、忽視員工心理健康、不夠重視培訓等問題,具體分析了給R公司的發展帶來的影響。R公司通過構建良好的企業文化、激勵方式多樣化、加強溝通管理、建立有效的培訓體系等途徑來提高企業員工關系管理的質量。

關鍵詞　企業  人力資源管理  員工關系管理

目  錄

摘要  I

引言  1

一、員工關系管理概述 2

（一）員工關系管理的含義 2

（二）員工關系管理的內容 2

（三）員工關系管理的目的 3

二、R公司簡介 4

三、R公司員工關系管理存在的問題及原因分析 5

（一）員工忠誠度低，人才流失嚴重 5

（二）薪酬福利制度落后，激勵機制單一 5

（三）忽略員工心理健康，工作生活壓力大 5

（四）人力資源規劃不合理，不重視員工培訓工作 6

四、完善R公司員工關系管理的對策研究 7

（一）構建良好的企業文化，增強企業凝聚力 7

（二）激勵方式多樣化，提升員工滿意度 7

（三）優化工作及生活方式，緩解員工壓力 7

1. 做好公司和員工的溝通管理，構建和諧組織氛圍8

2. 社區資源共享，提升員工業余生活質量8

（四）建立有效的培訓體系，提升員工工作技能 8

結束語  10

參考文獻 11

致謝 12