互聯網金融業的人力資源管理創新—以M公司為例

2012 以來，我國掀起了互聯網金融浪潮，眾多互聯網公司和金融機構都開始參與互聯網金融，互聯網金融時代正式開啟。在短短的幾年里，互聯網金融在中國迅速發展，產品和模式不斷創新，甚至超過國外發達國家。企業的生存和發展取決于其在行業競爭中所具有的優勢和資源要素，在這些優勢和眾多的資源要素中，人力資源要素最為企業關注，往往視為企業發展的第一要素。而互聯網金企業融合了金融、互聯網等行業的特點，需要復合型的人才，傳統的具有單一知識儲備的金融人才或 IT 人才已不能滿足互聯網金融企業的需求，因此我們需要克服重重困難，為企業招募合適的人才。所謂磨刀不誤砍柴工，要想在供不應求的互聯網金融人才市場上，招到企業所需的人才，我們必須要武裝自己，不斷完善招聘工作，才能又快又準地獲取人才。

關鍵詞：互聯網  金融    人力資源管理  人力資源創新

目  錄

摘要  

引言  1

一、國內外綜述  2

（一）國內研究綜述 2

（二）國外研究綜述  3

二、相關概念  4

（一）互聯網定義及特征  4

1.互聯網金融的定義 4

2.互聯網金融的主要特征 4

（二）人力資源管理定義及主要內容  5

1.人力資源管理的定義 5

2.人力資源的管理的主要內容 5

三、M公司人力資源情況 6

（一）M公司概況  6

（二）M公司招聘特點 6

（三）公司的招聘管理 7

四、M公司招聘管理問題分析 7

（一）缺少勝任力分析 7

（二）缺乏對招聘成本效率的考慮 7

（三）招聘的其他問題 8

五、M公司的人力資源管理的優化 8

（一）建立崗位勝任力模型 9

（二）建設對招聘成本的考慮 9

（二）優化招聘工作，加強相關建設。 9

結束語  10

參考文獻 11

致謝 9