J公司薪酬管理優化研究

薪酬管理在人力資源系統里面發揮著舉足輕重的作用，而薪酬管理中的薪酬體系設計更是重中之重。每一家企業都在追求績效和利潤，在面臨著日益激烈的市場競爭中，通過薪酬和績效的統一，來幫助企業獲得更佳的效率，取得更多的利潤，實現企業的發展壯大。因此，建立科學合理的激勵機制，對于提升企業的核心競爭能力有著重要的意義。

本文選取J公司作為案例公司，作為一家教育咨詢企業，必須要考慮到教育行業特點。首先，本文介紹了期望理論等薪酬績效管理理論，然后對J公司的基本情況進行介紹，對公司的薪酬體系和績效考核滿意度進行梳理，接著指出J公司在薪酬體系中存在的問題，最后通過上述論述，根據公司特點，制定出符合公司實際的薪酬體系優化方案。

關鍵詞　教育咨詢；薪酬激勵；績效考核

目  錄

摘  要I

引  言3

（一）研究背景3

（二）研究意義3

一、相關理論概述4

（一）期望理論4

（二）公平理論4

（三）效率工資理論4

（四）人力資本理論4

二、J公司薪酬體系現狀6

（一）J公司基本情況6

1.J公司簡介6

2.J公司人員結構分析6

（二）J公司薪酬體系現狀6

（三）現有薪酬水平滿意度調查7

1.薪酬公平性8

2.績效工資滿意度8

3.績效制度科學性8

三、J公司現行薪酬體系存在問題9

（一）薪酬政策缺乏戰略性9

（二）薪資內部結構不公平9

（三）薪酬制度缺乏激勵性9

（四）薪酬設計導向不合理10

四、 J公司薪酬體系設計優化11

（一）調整基本薪酬結構11

1.崗位工資11

2.年功工資11

（二）完善績效考核體系11

1.調整績效考核權重11

2.細化績效考核指標12

（三）完善福利制度12

（四）推進多元化激勵機制12

1.重視對非貨幣性薪酬的運用12

2.重視與員工進行工作外的互動與溝通13

結束語14

參考文獻15

致  謝16