激勵機制在企業中的作用和使用方法

在企業成長的過程中，對應時代經濟的發展，企業需要面對的競爭壓力增大，要克服成長的難題，對應人力資源的管理尤為重要。而激勵機制在現代人才管理課題中有著舉足輕重的地位。激勵機制的本質是為了實現企業的發展壯大，采用特定的方法和活動推動員工工作熱情，提高員工工作效率，使員工為企業發展貢獻最佳的個人力量。在企業的人力資源管理過程中，使用激勵機制的方式有很多，操作方法和執行人員等很多方面會使得激勵機制沒有發揮最大的效能。需要梳理不同的企業情景，結合激勵機制的不同手段，才能因地制宜，很好的發揮激勵機制的作用，有效的激勵員工，發揮更大的工作效率，提高企業人力資源管理水平。

關鍵詞　企業；激勵機制；人力資源；方法 

目  錄

摘要  I

引言  1

一、人力資源激勵機制的概述和理論依據  2

（一）人力資源激勵機制的概述  2

1.激勵的概念 2

2.企業對于激勵的理解2

（二）人力資源激勵機制的理論依據 2

1.馬斯洛需求理論2

2.赫茨伯格的雙因素理論2

3.弗魯姆的期望理論2

4.亞當斯的公平理論2

二、人力資源激勵機制的作用 3

（一）激勵機制是企業人力資源方案中重要而有效的方式 3

（二）激勵機制對于提高生產率的重要性 3

（三）激勵機制有助于建立積極的企業文化氛圍 3

三、現階段企業在激勵過程中遇到的問題 4

（一）缺乏公平公正的環境 4

（二）績效考核體系不完善 4

（三）不了解員工需求 4

（四）激勵成本太高 4

四、激勵機制在企業中使用方法 5

（一）營造公平公正的環境 5

1.考核公平公正 5

2.對待員工公正、公平5

（二）定制科學的績效考核體系 5

1.短時激勵（獎金、績效工資） 5

2.長期激勵（分紅、股票期權） 5

（三）加強多元化激勵方式的建設和關心員工 5

（四）發揮企業文化在激勵中的作用加強管理人員的素質培養 5

結束語  7

參考文獻 8

致謝 9