快遞公司薪酬設計與員工激勵問題與對策研究

薪酬管理是各個公司管理的核心內容，也是人力資源管理的核心內容。這不僅僅是涉及到公司的經濟核算和效益，更是與員工密不可分的切身利益息息相關。因此，薪酬管理就是公司在國家薪酬政策范圍內，靈活運用各種方法和手段，制定各種激勵措施，激發員工不斷積極向上的態度，為公司做出貢獻。這樣也可以讓公司避免了員工的流失率過高、跳槽頻繁、員工滿意度低下的問題。

隨著互聯網的不斷發展，快遞行業也快速迅猛的發展，同時帶來了快遞公司薪酬管理存在的諸多問題。比如快遞公司內部薪酬差距，薪酬管理缺乏鼓勵性，福利不健全等，為有效激發員工的積極性與主動性，合理使用薪酬激勵，才能在人才競爭日益激烈的情況下，吸引和保留一支具有良好素質的員工隊伍。本文以薪酬管理和薪酬激勵進行了探討和研究。

關鍵詞　快遞公司 薪酬設計 薪酬激勵 薪酬管理

目  錄

摘要  I

引言  1

一、薪酬管理  2

（一）薪酬管理的構成  2

（二）薪酬管理的作用和意義  2

1.薪酬管理決定著人力資源的合理配置 2

2.薪酬管理直接決定著勞動效率 3

3.薪酬直接關系到社會的穩定 4

二、快遞公司薪酬設計與員工激勵存在的問題 5

（一）快遞公司前期狀況  5

（二）快遞公司在物流業的發展 5

（三）薪酬制度存在的問題 5

1.我國物流快遞企業管理水平低5

2.薪酬分配不公6

3薪酬制度不夠完善.6

（四）快遞公司現有薪酬設計對員工造成的不良影響 7

三、快遞公司薪酬設計與激勵的差異、建議 8

（一）注重人性化與新方式相結合的薪酬設計 8

（二）薪酬體系優化 8

（三）提高員工薪酬水平的公平性、激勵性 8

1.薪酬水平的公平性8

2.薪酬水平的激勵性9

（四）薪酬設計的可行性 9

（五）快遞公司的薪酬設計與激勵 9

結束語  11

參考文獻 12

致謝 13