民營企業(yè)人力資源管理的問題與對策研究

近些年，隨著民營企業(yè)的不斷深化體制改革，越來越多的民營企業(yè)都努力地融入社會主義的建設中去，民營企業(yè)在社會主義市場經濟體系中的地位也不斷上升，而且有不少民營企業(yè)迅速壯大。

然而有些民營企業(yè)在不斷成長中，由于缺少管理意識，有些制度存在著或大或小的缺陷，使得人力資源管理成為了其不可逾越的鴻溝，也成為其進一步發(fā)展的巨大障礙。所以如何能更好地建立建全完整的績效考核體系、科學的管理制度、完善的人才培訓機制，改善和加強企業(yè)自身的人力資源管理，使其具有一定的核心競爭力已經成為了目前民營企業(yè)的當務之急。

不少新興的中小型企業(yè)由于成長速度較快，對于人力資源管理的認識還不夠充足，并且由于自身企業(yè)的規(guī)模相對較小，人力資源管理也相對簡單，也不夠完善。雖然企業(yè)設立的部門較多，但是缺乏一定的總體規(guī)劃，盡管在企業(yè)初期存在的問題不是很多，但是隨著企業(yè)的不斷壯大，人力資源管理的問題會變得日益突出，原有的管理模式已不能適應目前企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，如何建立一套完善的人力資源管理體系已經是目前不少民營企業(yè)的所遇到的一個重大難題。

因此，民營企業(yè)需要建立一套現代化企業(yè)管理制度，科學的制定適合自身企業(yè)發(fā)展的人力資源管理規(guī)劃，淡化家族式、合伙式管理模式，推行職業(yè)化管理模式，建立科學的人才招聘和培養(yǎng)體系，制定合理的薪資標準，才能創(chuàng)造出富有凝聚力的企業(yè)文化，才能不斷壯大。

關鍵詞：民營企業(yè)，人力資源管理，改革創(chuàng)新

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摘要I

引言1

一、民營企業(yè)人力資源管理的相關概念2

（一）民營企業(yè)的概念及特點2

1.具有企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神2

2.具有完全的市場導向2

3.具有較強的競爭性和靈活性2

4.家族化、非現代化企業(yè)管理2

（二）人力資源管理的定義2

二、民營企業(yè)人力資源管理主要存在的問題3

（一）人力資源管理較簡單3

（二）人才流動性大，人才儲備量低3

（三）員工缺乏對企業(yè)的認同感3

（四）管理家族化3

三、針對民營企業(yè)人力資源管理問題的策略4

（一）民營企業(yè)要做到將長期利益跟短期利益相結合4

1.制定長期的人力資源發(fā)展規(guī)劃4

2.對崗位進行有效的分析和設計4

3.對員工進行高效科學的技能培訓4

4.留住優(yōu)秀員工并制定激勵政策5

5.培養(yǎng)團隊意識，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化4

6.民營企業(yè)家自身需要不斷的學習來提高管理水平4

7.招募優(yōu)秀人力資源管理者4

（二）民營企業(yè)機制轉型的五個要素4

1.民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略需要科學化4

2.民營企業(yè)需要規(guī)范和健全用人制度4

3.民企人力資源需要專業(yè)化4

4.民營企業(yè)需要對人力資源的投入4

5.民營企業(yè)需要薪酬與激勵機制4

（三）民營企業(yè)應當重視戰(zhàn)略4

1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃4

2.促進企業(yè)發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略的5個重點4

總結5

參考文獻6

致謝7