基于VK公司的“事業(yè)合伙人”人力資管理模式研究

隨著改革開(kāi)放，傳統(tǒng)企業(yè)有機(jī)會(huì)走出國(guó)門學(xué)習(xí)國(guó)外優(yōu)秀的企業(yè)管理；在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，傳統(tǒng)企業(yè)模式無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，合伙創(chuàng)業(yè)成為新的模式。從“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的提出到希望國(guó)人在創(chuàng)造物資財(cái)富的過(guò)程中同時(shí)實(shí)現(xiàn)精神追求。這也正是VK公司合伙模式下所追求的合伙人在工作獲取勞動(dòng)報(bào)酬的同時(shí)實(shí)現(xiàn)精神追求。而本文以VK公司為例，通過(guò)分析事業(yè)合伙人模式及其在多年合伙奮斗的發(fā)展中“事業(yè)合伙人”人力資源管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響。作為國(guó)內(nèi)較早采用事業(yè)合伙人制度的企業(yè)，其人才培養(yǎng)、企業(yè)文化、激勵(lì)制度等人力資源管理模式可為國(guó)內(nèi)大中小企業(yè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所借鑒，也為今后研究事業(yè)合伙人模式提供新的思路，完善人力資源管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞　事業(yè)合伙人；人力資源；VK公司；合伙人制度

目  錄

摘  要I

引  言1

一、VK公司合伙人模式現(xiàn)狀3

（一）VK公司發(fā)展歷程3

（二）VK公司合伙人制度4

2.1 事業(yè)合伙人持股計(jì)劃4

2.2 項(xiàng)目跟投計(jì)劃5

2.3 事件合伙人管理5

2.4 事業(yè)合伙人文化6

（三）VK公司合伙人制度的管理模式6

3.1 第一層級(jí)合伙人7

3.2 第二層級(jí)合伙人7

3.3 第三層級(jí)合伙人7

二、VK公司合伙人模式存在的問(wèn)題分析8

（一）內(nèi)部晉升導(dǎo)致非人力資源專業(yè)人員占多數(shù)8

（二） 一人多崗，人事不匹配9

（三） 缺乏有效的人文精神激勵(lì)10

（四） 薪酬處于行業(yè)中等水平，人員流失率高11

三、 基于事業(yè)合伙人模式下的人力資源管理對(duì)策12

（一）完善人力資源崗位人員配置12

（二）做好人力資源規(guī)劃，科學(xué)招聘12

（三）加強(qiáng)激勵(lì)制度培訓(xùn)13

（四）提升薪酬競(jìng)爭(zhēng)力13

結(jié)  論14

參考文獻(xiàn)15

致  謝16