A公司員工激勵機制優化改進研究

激勵是現代管理學的重要原理，是組織對組織成員行為進行分解，將行為規范和懲罰性措施進行量化，以內部營造優良的工作環境和外部設計適當的獎勵形式來對組織成員進行激發和引導，從而達到組織與成員之間的溝通。激勵水平對組織成員的工作效能有著重要的影響，激勵水平越高，組織成員與組織目標的契合度越高，就會將更多的精力投入到工作當中，工作效能也就越高。反之，激勵水平越低，組織成員完成目標的努力程度也越低。目前，我國的通信市場充斥著激烈的競爭，聯通、移動、電信等通信公司展開了激烈的競爭。電信公司要想獲得長遠發展，以從容的姿態面對市場競爭，必須加強員工激勵機制，基于這一認識，本文立足于中國當前的實際，通過運用文獻資料研究法、和個案研究法，展開對于浙江A公司員工激勵機制的研究，意在起到一定的參考作用。

關鍵詞：浙江A公司；人力資源；激勵機制

目錄

摘  要I

一、 浙江A公司員工激勵機制現狀1

（一） 浙江A公司員工的構成情況1

1.領導班子構成1

2.學歷構成1

3.年齡構成1

（二）浙江A公司員工激勵的內容2

1.薪酬激勵2

2.福利激勵2

3.培訓激勵2

二、 浙江A公司員工激勵機制存在的問題3

（一）激勵作用不足3

（二）薪酬激勵不足3

（三）培訓激勵意識缺乏4

（四）職業規劃激勵落后4

三、完善浙江A公司員工激勵機制的建議5

（一）完善激勵考核提高激勵作用5

（二）借鑒市場經驗，改善薪酬福利制度5

（三）改變用人制度激發員工工作潛能6

（四）為員工提供職業發展生涯規劃6

四結論8

參考文獻9

致謝10