A電子有限公司員工薪酬管理問題研究

薪酬管理有利于調(diào)動員工的積極性，提升工作效率，帶動企業(yè)績效的提升。本文以A電子有限公司為例，對其薪酬管理問題進行研究，并嘗試提出解決對策。本文先調(diào)查了公司薪酬管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)公司薪酬管理存在的問題包括：薪酬體系缺乏戰(zhàn)略思考、總體薪酬水平偏低、薪酬結(jié)構(gòu)比例不協(xié)調(diào)、績效考核評價體系不科學。導致這些問題的原因主要是：公司的薪酬管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃、員工薪酬視為企業(yè)的純支出、對人力資源戰(zhàn)略管理缺乏正確認識、缺乏現(xiàn)代的薪酬管理理念與方法。針對存在的問題，本文提出了改進公司薪酬管理存在問題的策略，即重視薪酬管理的戰(zhàn)略定位、制定合理的薪酬政策、改善薪酬結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)薪酬和績效管理的統(tǒng)一。

關(guān)鍵詞：薪酬管理；績效管理；對策

目錄

摘要1

一、薪酬管理相關(guān)理論概述3

（一）薪酬管理的定義3

（二）薪酬管理的意義3

二、公司薪酬管理現(xiàn)狀4

（一）公司簡介4

（二）公司薪酬管理現(xiàn)狀4

三、公司薪酬管理存在的問題5

（一）薪酬體系缺乏戰(zhàn)略思考5

（二）總體薪酬水平偏低5

（三）薪酬結(jié)構(gòu)比例不協(xié)調(diào)5

（四）績效考核評價體系不科學6

四、改進公司薪酬管理存在問題的策略6

（一）重視薪酬管理的戰(zhàn)略定位6

（二）制定合理的薪酬政策7

（三）改善薪酬結(jié)構(gòu)7

（四）實現(xiàn)薪酬和績效管理的統(tǒng)一8

五、結(jié)語9

參考文獻10