A房地產開發有限公司員工培訓現狀及提升策略

隨著城鎮化進程不斷加快，許多房地產企業拔地而起，而如果要想在房地產行業生存，企業就需要有自己獨特的競爭力，而員工培訓就關系到企業的長久發展，因此研究企業的員工培訓現狀以及提升策略就顯得尤為重要，本文在第一章重點分析了員工培訓相關理念以及員工培訓的重要性，而在第二種分析了目前浙江A房地產開發有限公司員工培訓現狀，而在第三章與第四章提出與分析了浙江A房地產開發有限公司現今員工培訓過程中存在的問題。而在第五章就員工培訓中的問題提出相應的提升策略。

關鍵詞：員工培訓；建議；房地產企業

目  錄

摘  要5

引言：6

一．員工培訓的含義和重要性7

（一）員工培訓的含義7

（二）員工培訓的重要性7

二．浙江A房地產開發有限公司員工培訓的管理現狀7

（一）浙江A房地產開發有限公司員工培訓的內容7

（二）浙江A房地產開發有限公司員工培訓方法8

1.講授法8

2.工作輪換法8

3.工作指導法9

三．浙江A房地產開發有限公司員工培訓管理存在的問題9

（一）缺乏培訓總體規劃，培訓需求分析不足9

（二）員工培訓有效性評估的程序和方法過于單一9

（三）培訓結果反饋不及時，培訓評估沒有針對性10

四．浙江A房地產開發有限公司員工培訓管理問題的原因分析10

（一）培訓力度不夠10

（二）培訓建設不規范10

（三）培訓方法不適當10

五．浙江A房地產開發有限公司員工培訓的提升策略11

（一）完善培訓規劃11

（二）促進培訓方式多樣化11

（三）培訓結果反饋需及時12

結束語12

參考文獻：12

致謝13