關于國有企業戰略人力資源管理式的思考

自改革開發以來，對于人力資源管理，我國的國有企業的重視程度日益提升。國有企業的管理模式并沒有與時俱進，還處與傳統的人事管理模式，人并沒有去得到資源的地位，框架體系目前還沒有得到完善，從而導致整個企業的活力下降，企業的工作效率，和工作質量下降，因為這樣的連鎖反應使得國有企業的高端人才不斷的流失，企業不能夠得到良好的發展一名大學生從學校畢業后進入某一國有企業，只要不犯大錯，就可以一直干到退休，用工作年限和資歷來換取升職、加薪，不求有功但求無過，講究論資排輩，員工的升值調動不看能力而看領導的喜好，人力資源管理缺少使員工發揮主觀能動新的職能。通過建立有效的完善的激勵體系，提高活力，提升動力，以解決國企缺乏活力的問題，通過完善員工培訓制度，來提供高素質人才，增加粘性，減少人才的流失。

關鍵詞　國有企業; 以人為本;人力資源管理;

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摘要I

一、談及我國國有企業人力資源管理的現狀2

（一）國企人力資源管理停留在傳統人事管理的層面2

（二）國企員工綜合素質不高且普遍缺乏創新精神2

（三）國有企業人力資源管理機制不健全3

二、國有企業人力資源管理的弊病4

（一）沒有形成“以人為本”的觀念4

（二）員工激勵機制不完善，績效沒有科學考評，積極性難以調動4

三、提高國有企業人力資源管理的對策建議5

（一）建立和完善有效的激勵體系5

（二）完善員工培訓制度5

四、加強國有企業人力資源管理的思考7

（一）管理者必須理性思維和感性思維并重7

（二）建立相應的企業文化7

參考文獻8

致謝9