浙江人本有限公司人力資源管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究

中文摘要

如今經(jīng)濟(jì)在世界范圍內(nèi)的發(fā)展速度較快，中國(guó)經(jīng)濟(jì)變成高效平穩(wěn)增長(zhǎng)階段。人力資源管理效率的高低在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。為建立公平、有效的人力資源管理機(jī)制，創(chuàng)造和促進(jìn)就業(yè)，營(yíng)造有助于個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的環(huán)境。本文以浙江人本有限公司為研究對(duì)象，首先介紹了研究的背景、意義，相關(guān)概念和理論，闡述人本人力資源管理現(xiàn)狀，分析其存在的問(wèn)題和原因，提出解決問(wèn)題的有效對(duì)策和方法。

關(guān)鍵詞：人力資源；現(xiàn)狀；問(wèn)題；對(duì)策

目錄

一、緒論 1

（一）研究背景 1

（二）研究意義 1

1.理論意義 1

2.現(xiàn)實(shí)意義 1

（三）研究方法和目的 1

（四）研究?jī)?nèi)容與思路 2

二、相關(guān)理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述 2

（一）理論研究基礎(chǔ) 2

1.人力資源管理理念 2

2.人力資源管理六大模塊 2

3.人本管理理論 3

（二）國(guó)內(nèi)外研究成果 3

1.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 3

2.國(guó)外研究現(xiàn)狀 4

三、浙江人本有限公司人力資源管理的現(xiàn)狀 5

（一）浙江人本有限公司簡(jiǎn)介 5

（二）浙江人本有限公司人力資源管理的現(xiàn)狀 5

四、人本有限公司人力資源管理存在的問(wèn)題及原因分析 9

（一）員工辭職率高，人才流失量大，退出機(jī)制不健全 9

（二）缺乏合理的人力資源規(guī)劃 9

（三）員工招聘的教育程度相對(duì)較低，缺乏一流的員工 9

（四）缺乏人性化，員工發(fā)展資質(zhì)嚴(yán)重 9

（五）訓(xùn)練中心環(huán)境差，軍事訓(xùn)練缺乏人性化、科學(xué)化 9

（六）工資增長(zhǎng)幅度小，工資福利競(jìng)爭(zhēng)力不足 10

（七）人本管理不落實(shí)人文關(guān)懷缺失 10

五、浙江人本有限公司人力資源管理分析 11

（一）留住人才，處理好制度文化，完善人才退出制度 11

（二）根據(jù)公司戰(zhàn)略和目標(biāo)制定人力資源規(guī)劃 11

（三）完善招用機(jī)制引進(jìn)高技術(shù)人才 11

（四）提高培訓(xùn)效果建立公平公開的促進(jìn)機(jī)制 11

（五）明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)評(píng)價(jià)方法 12

（六）調(diào)整薪酬分配制度充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用 12

（七）建立良好的員工關(guān)系 12

（八）以人為本 13

六、結(jié)論 14

參考文獻(xiàn) 15