某有限公司人力資源管理的現狀及對策研究

中文摘要

如今經濟在世界范圍內的發展速度較快，中國經濟變成高效平穩增長階段。人力資源管理效率的高低在一定程度上影響著企業的發展。為建立公平、有效的人力資源管理機制，創造和促進就業，營造有助于個人和企業發展的環境。本文以浙江人本有限公司為研究對象，首先介紹了研究的背景、意義，相關概念和理論，闡述人本人力資源管理現狀，分析其存在的問題和原因，提出解決問題的有效對策和方法。

關鍵詞：人力資源；現狀；問題；對策

目錄

一、緒論 1

（一）研究背景 1

（二）研究意義 1

1.理論意義 1

2.現實意義 1

（三）研究方法及目的 1

1.研究方法 1

2.研究目的 2

（四）研究內容和思路 2

1.研究內容 2

2.研究思路 2

二、相關理論基礎和文獻綜述 3

（一）理論研究基礎 3

1.人力資源管理概念 3

2.人力資源管理六大模塊 3

3.人本管理理論 3

（二）國內外研究成果 4

1.國內研究現狀 4

2.國外研究現狀 4

三、浙江人本有限公司人力資源管理現狀分析 6

（一）浙江人本有限公司概況 6

（二）浙江人本有限公司人力資源管理現狀調查 6

（三）人本集團有限公司人力資源管理存在的問題及原因分析 11

1.員工辭職率高，人才流失量大，退出機制不健全 11

2.缺乏合理的人力資源規劃 11

3.員工招錄學歷層級比較低，高精尖職工缺乏 11

4.缺乏人性化，員工開發論資歷現象嚴重 11

5.軍訓強度過大，培訓中心環境差，軍訓缺乏人性化和科學化 11

6.工資漲幅小，薪酬和福利競爭力不足 11

7.未將人本管理落到實處，缺少人文關懷 12

四、浙江人本有限公司人力資源管理的對策分析 13

（一）用待遇、體制、文化留住人才，改進人員退出體制 13

（二）按照公司的策略和目標，擬定人力資源規劃 13

（三）完善招聘和錄用機制，引進高科技專業化人才 13

（四）提高培訓效果，建立公平開放的晉升機制 13

（五）明確考評標準，改進評價方法 14

（六）調整薪酬分配體系，充分發揮薪酬激勵作用 14

（七）形成良好的員工關系 14

（八）把以人為本理念落到實處 14

五、結論 16

參考文獻 17