關于人力資源管理模式的研究

摘要

人力資源管理模式隨著企業組織結構復雜而變得復雜，人力資源管理模式將受企業集團各級企業在人力資源管理上集權、分權關系的影響。人力資源管理模式是支持企業集團發展戰略的保證，也是企業集團管理模式的組成部分，應服從企業集團管理模式，即根據企業集團對下屬企業的集權、分權關系確定集團總部對下屬企業的管理范圍及深度。

如何管理人力，如何選擇管理方式，如何使用最優的體系用最少的人力辦最大的事，人力管理是一個不斷更新、不斷優化的過程，保障人力支出最優化，是人力資源持續追求的目標。

 對于不同行業、不同類型的企業來說，需要根據企業的特質，制定出適合自己的一套人才管理模式。如此一來，才能真正在企業內部形成良性的人才管理機制，進而真正實現人盡其能、員工與企業協同發展。

目錄

摘要 2

目錄 3

緒論 3

一．人力資源管理內容 3

二．舉例分析不同的管理; 3

（一）自由管理型 3

（二）政策發文型 3

（三）民主指導型 3

三：總結分析不同的管理模式 3

四：關于人力資源戰略的升級改造。 3

（一）三種類型企事業單位升級建議 3

1、自由管理型： 3

2、政策發文型： 3

3、民主執導型： 3

（二）綜上所述，關于戰略升級可以從以下方向入手： 3

1、建立人力管理理念 3

2、制定人力資源管理戰略和規劃 3

3、做好人力資源的6大環節 3

五．綜上總結 3

六，參考文獻： 3

附錄 3

附一： 3

附二： 3

附三： 3