知識經(jīng)濟(jì)與人力資源管理——以浙江吉俱泰汽車內(nèi)飾有限公司為例

摘  要

知識經(jīng)濟(jì)是以知識生產(chǎn)為主的新型經(jīng)濟(jì),因此知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代是人為主體的時(shí)代,未來企業(yè)的競爭能力取決于掌握智力資源和創(chuàng)新能力的人才.現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理有著本質(zhì)區(qū)別.現(xiàn)代人力資源管理的本質(zhì)就是了解人性,尊重人性,以人為本.企業(yè)應(yīng)建立起能夠吸納人才和激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性的管理機(jī)制,把人力資源作為一種財(cái)富來開發(fā)挖掘和積累升值,以利于企業(yè)的全面發(fā)展和持續(xù)發(fā)展，結(jié)合吉俱泰公司的實(shí)際情況做出更好的分析與建議。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)；人力資源管理；創(chuàng)新

目  錄

1 人力資源管理的內(nèi)涵 1

2 知識型員工的特點(diǎn) 2

2.1 自主意識強(qiáng)。 2

2.2 價(jià)值觀獨(dú)立。 2

2.3 流動意愿強(qiáng)。 2

2.4 工作創(chuàng)造性。 2

2.5 流程個(gè)性化。 2

2.6 成果測度難。 3

3 人力資源管理發(fā)展趨向 3

3.1 人力資源管理地位的提升 3

3.2 人力資源管理對象的轉(zhuǎn)變 3

3.3 人力資源管理職能的分散 4

3.4 人力資源管理模式的改變 4

3.5 人力資源管理手段的規(guī)范 4

4 以浙江吉俱泰汽車內(nèi)飾有限公司為例，簡述在知識經(jīng)濟(jì)下，人力資源管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變給企業(yè)帶來的深遠(yuǎn)影響。 5

4.1 浙江吉俱泰汽車內(nèi)飾有限公司簡介： 5

4.2 浙江吉俱泰汽車內(nèi)飾有限公司現(xiàn)階段人力資源管理的模式 5

5 更深層次的分析浙江吉俱泰汽車內(nèi)飾有限公司在知識經(jīng)濟(jì)下，人力資源管理上的優(yōu)勢和不足。 7

6 對于浙江吉俱泰汽車內(nèi)飾有限公司在知識經(jīng)濟(jì)下，人力資源管理在選取人才上的缺陷上的建議 9

總結(jié) 12

參考文獻(xiàn) 13