中國民營企業(yè)人力資源開發(fā)培訓探究——以阿里巴巴為例

XCLW49572  中國民營企業(yè)人力資源開發(fā)培訓探究——以阿里巴巴為例  (字數：11362)

中文摘要

當前民營企業(yè)在我國國民經濟中占據著舉足輕重的部分，當前市場經濟進一步放開，外資大規(guī)模流入，民營企業(yè)的競爭優(yōu)勢逐步削弱，而企業(yè)的競爭實質上是人才的競爭，如何保持人才領先的優(yōu)勢地位，而這一切就不開企業(yè)培訓工作的支持。松下幸之助曾經說過，成功的企業(yè)家一定是要重視對公司員工的培訓，這是一個企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的堅實基礎。只有通過企業(yè)內部對于員工的培訓才能夠為企業(yè)輸送更多的優(yōu)質人才。一個企業(yè)進行員工培訓主要的目的就是希望通過提高企業(yè)內部員工的能力使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中具有較強的競爭力。企業(yè)在內部進行專業(yè)的員工訓練和培養(yǎng)，有助于員工快速的掌握和吸收相關知識，進而利用這些科學技術和知識來為企業(yè)的發(fā)展助力。企業(yè)通過專業(yè)的員工培訓一方面可以快速的針對基層職員進行能力的提升，另一方面這也有助于企業(yè)中高層員工的專業(yè)素質和職業(yè)素養(yǎng)的提升，同時還能留住人才，提高企業(yè)經營效益，保持企業(yè)的常青狀態(tài)。

關鍵詞：民營企業(yè)；人員培訓；人力資源開發(fā)；阿里巴巴

目錄

前言 1

一、 民營企業(yè)人力資源培訓概述 1

（一） 人力資源培訓相關理論 1

（二） 人力資源培訓發(fā)展狀況 2

1． 國外發(fā)展狀況 2

2． 國內發(fā)展狀況 2

二、 當前民營企業(yè)人力資源培訓探究 2

（一） 民營企業(yè)人力資源培訓現狀 3

（二） 當前民營企業(yè)員工培訓存在的問題及特征 4

1． 未把員工培訓上升到戰(zhàn)略層面 4

2． 企業(yè)對員工培訓投入資金不足 4

3． 培訓具有被動性及趨于表面 5

4． 培訓存在盲目性 5

5． 缺乏對培訓效果的評估機制 5

6． 管理層離開導致部門混亂現象 5

（三） 民營企業(yè)人力資源培訓的重要性 5

三、 以我國民營企業(yè)阿里巴巴為例 6

（一） 阿里巴巴獨具特色的人員培訓 6

1． 全員皆需培訓 7

2． 專業(yè)培訓：運營大學、產品大學、技術大學及羅漢堂 7

3． 管理者學習：“俠客行”“湖畔學院”及“管理三把斧” 7

4． 阿里線上學習平臺 7

5． 梯隊管理 7

6． 員工培訓體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略相銜接 8

（二） 阿里巴巴培訓現狀分析 8

1． 缺乏長期的員工培訓規(guī)劃 8

2． 培訓形式單一 8

3． 缺乏培訓評估與反饋機制 8

4． 員工參與積極性不高，缺乏員工自我開發(fā) 8

（三） 阿里巴巴人力資源培訓對策 8

1． 制定科學的培訓規(guī)劃與員工自我規(guī)劃 8

2． 合理控制人力資源培訓成本，優(yōu)化配置 9

3． 培訓與AI的結合 9

4． 制定培訓反饋與評估機制 9

四、 人力資源未來在民營企業(yè)的發(fā)展及其趨勢走向 9

（一） 戰(zhàn)略性人員培訓管理的逐漸形成 9

（二） 企業(yè)人員培訓管理形成“梯隊” 9

（三） 人員培訓資本的投入力度逐步增大 9

（四） 評估體系逐漸系統(tǒng)化 10

（五） 人力資源管理意識增強，人員培訓方式多樣化 10

結論 10

參考文獻 11