大連市中野科技公司人力資源管理問題研究

中文摘要

實施人力資源管理方向的變革，可幫助企業確定發展方向與發展目標，削減不必要的人力開支和組織冗余，使企業保持靈活和輕便的人力結構前行。通過企業中人力這一靈活組成部份的變革來獲得與同行業競爭中的競爭優勢。

本文以大連市中野科技有限公司作為研究對象，采用問卷調查法，對人力資源現狀進行了研究，結果表明該公司在人力資源管理方面上存在組織結構冗余復雜、員工培訓內容停滯不前、薪酬結構不合理、員工關系緊張、早期招聘環節粗陋和績效考核措施匱乏等問題。針對這些問題本文嘗試從提高人力資源規劃重視度、加大員工培訓與開發方面的投入、構建結構化薪酬福利結構和激勵機制、提倡以人為本的管理思想等方面提出改進意見，通過本文的研究可以為大連市中野科技有限公司的人力資源管理體系建設提供參考，對于企業未來節約人力成本提高人力資源效率以及企業未來發展具有十分重要的意義。

關鍵詞：人力資源管理；員工關系；激勵機制；變革途徑

目錄

引言 1

一、 大連市中野科技有限公司人力資源現狀 2

（一） 招聘與配置 2

（二） 培訓與開發 2

（三） 績效考核管理 2

（四） 薪酬福利管理 2

二、 大連市中野科技有限公司人力資源管理現存問題 3

（一） 人力資源規劃重視度不夠 3

（二） 員工培訓內容停滯不前 4

（三） 薪酬結構不合理 4

（四） 員工關系緊張 5

三、 大連市中野科技有限公司人力資源管理變革途徑 5

（一） 提高人力資源規劃重視度 6

1． 優化組織結構 6

2． 根據年度運營情況預測人才需求量 6

（二） 增加員工培訓與開發的投入 6

1． 根據不同工作區域進行區域性的工作培訓 6

2． 開設管理層進修班 6

（三） 構建結構化薪酬福利結構和激勵機制 7

1． 豐富員工的薪酬結構與福利待遇 7

2． 根據員工個人訴求進行非物質性激勵 7

（四） 提倡以人為本的管理思想 7

1． 主動組織員工之間的聯誼活動 7

2． 重視員工的心理感受 7

3． 提倡公司內部的內部選拔制度 8

結論 9

參考文獻 10