“一帶一路”倡議下中國企業跨文化人力資源管理研究

中文摘要

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然而，“走出去”的路并不一帆風順，由于各國文化、宗教、價值觀、社會認知等因素的不同，導致中國企業在外發展容易遭遇不順。人力資源管理作為企業管理的核心不可避免成為了最應該解決的問題。如何在不同文化共存的異域環境下進行有效的跨文化人力資源管理，是中國企業實現發展的關鍵。

因此，本文將站在跨文化人力資源管理的角度上，通過查閱大量文獻資料，研究中國企業在“一帶一路”倡議下“走出去”所遇到的人力資源管理現狀，然后從這些具體現狀中提煉出影響因素，再從人力資源管理學科入手進行對策分析。同時，輔以M公司的實際案例，介紹該公司在“一帶一路”背景下中所采取的跨文化人力資源管理方式及經驗總結，希望為中國企業快速融入“一帶一路”提供跨文化人力資源管理方面的幫助。

關鍵詞：一帶一路；中國企業；走出去；跨文化人力資源管理

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景和目的 1

（二） 研究內容和意義 1

（三） 研究方法和思路 2

二、 文獻綜述 2

（一） 跨文化人力資源管理概念界定 2

（二） 國外關于跨文化人力資源管理研究綜述 3

（三） 國內關于跨文化人力資源管理研究綜述 4

（四） 國內外關于跨文化人力資源管理研究簡評 4

三、 “一帶一路”倡議下中國企業跨文化人力資源管理的 1

（一） 現狀分析 1

1． “一帶一路”發展總體概況 1

（二） 中國企業跨文化人力資源管理現狀分析 1

1． 溝通不暢帶來的員工分化現象嚴重 1

2． “本土化”不力影響下的人力資源管理模式僵化 1

3． 中式思維領導下的企業文化難以融合 2

四、 “一帶一路”倡議下影響中國企業跨文化人力資源管理的因素分析 2

（一） 跨文化溝通層面分析 2

（二） 本土化人力資源管理模式層面分析 3

1． 員工招聘方面 3

2． 培訓方面 3

3． 績效方面 3

4． 薪酬方面 3

5． 職業發展規劃方面 4

（三） 多元企業文化的融合層面分析 4

五、 “一帶一路”倡議下提高中國企業跨文化人力資源管理的對策分析 5

（一） 優化組織溝通渠道，推進有針對性的跨文化培訓 5

（二） 實施本土化的人力資源管理模式 5

1． 招聘方面 6

六、 以M公司為例分析中國企業跨文化人力資源管理 6

（一） M公司發展概況 6

（二） M公司跨文化人力資源管理案例及經驗總結 7

1． M公司所屬行業面臨的跨文化人力資源管理現狀 7

2． M公司跨文化人力資源管理對策 7

3． M公司跨文化人力資源管理經驗總結 8

結論 9

參考文獻 10