江西雙胞胎集團人力資源管理問題研究

目  錄

摘　要 III

Abstract IV

一 緒論 6

（一）研究背景目的與意義 6

（二）國內外研究綜述 6

二 江西雙胞胎集團人力資源發展現狀 8

（一）集團簡介 8

（二）集團的人力資源現狀 8

1.家長式管理 8

2.集權制管理 9

3.團隊意識較弱 9

4.重市場營銷、輕技術進步 9

5.招聘不夠暢通，形式單一 10

三  江西雙胞胎公司人力資源存在的問題 11

（一）人力資源管理模式陳舊 11

1.缺少對人力資源長遠的規劃目標 11

2.人力資源管理程序缺乏系統性和法制性 11

（二）企業人力資源管理投入不足 11

（三）人力資源管理部門職能過于簡化 12

（四）人力資源管理約束與激勵機制不完善 12

四  雙胞胎（集團）股份有限公司對策 13

（一）整合企業資源 13

（二）企業創新 13

（三）建立學習型組織 14

（四）培育企業核心競爭力 14

（五）構建完善的法律法規和政策體系 14

五 總 結 15

參考文獻 16

摘　要

30多年來，私營經濟克服了自身的弱點和持續的不足，成為國民經濟的重要組成部分，成為國民經濟中最具活力的經濟增長點。客觀地說，私營企業的發展正從一個初期階段過渡到一個中間階段，朝著更加合理和科學的發展方向發展。據統計，私營企業生產的年增長率保持在3%左右，遠高于同期國民經濟的增長率。私營企業在國民經濟中的重要性是顯而易見的，它在國家的經濟和社會發展，特別是在城市和農村地區的就業發展中發揮著重要作用。

隨著中國市場經濟的深化，企業之間的競爭日益激烈。人力資源作為最具活力、最有前途和最具成本效益的戰略資源，已成為企業參與競爭和研發的主導因素。內部的定性和定量分析表明,傳統人事管理領域的招聘、培訓、薪酬、績效管理、激勵、調查、人力資源管理和人力資源管理的民營企業是在浙江的民營企業還處于起步階段,地方機構的人力資源管理培訓缺乏有效的激勵機制。這是因為私營企業對人力資源管理的重視不夠，人力資源管理的目標受到傳統人際關系的制約。在中國，并非所有的手段都可用，有效的管理也沒有明確的定義。此外，人力資源管理可以解決私營企業生產服務效率低下、無法及時補充庫存以及無法收回銷售服務索賠的問題。解決這一問題不僅需要提高認識，而且需要不斷改進人力資源管理制度，提高工作人員的積極性，增加人員配備和企業文化。

關鍵詞：民營企業；人力資源管理；問題分析；建議