中小民營企業薪酬制度問題研究——以云南A人力資源服務有限公司為例

摘要

薪酬制度是一種非常重要的企業進行管理的制度。制度構建是否合理，會影響企業能否找到充足合適的人才，這又決定了企業在未來的經營發展中是否能夠生存。未來，全球科學信息技術不斷發展，國家與國家之間的競爭加劇，人類將進入知識經濟時代。企業的發展也越來越需要得到更多的人才。但要得到更多的人才，就需要企業有一種能夠吸引他們的薪酬制度。以此幫助企業在市場競爭中能夠領先其他企業，所以，薪酬制度建設對于推動促進企業發展意義重大。中小民營企業普遍的特征是規模不大，管理人員不健全，因此很不看重對薪酬制度的建設，比如薪酬管理不科學、激勵效果不明顯等。這種管理方法和觀念，對于中小民營企業的發展帶來了非常不好的影響。為了對此進行深入的研究和分析，本文以國內外研究現狀和實際的企業發展現狀為依據，對中小民營企業經營管理過程中面臨的各種由于薪酬制度不完善引起的各類問題進行分析，然后對于可能給中小民營企業的薪酬類制度的完善策略提出了一些想法，并希望這些內容和制度對中小民營企業可持續發展能夠發揮關鍵作用。

關鍵詞：中小民營企業；薪酬制度；問題；對策

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景與目的意義 1

（二） 研究內容與方法 2

（三） 國內外薪酬管理制度的發展現狀 2

二、 相關概念理論概述 4

（一） 企業相關概念界定 4

（二） 薪酬概述 4

（三） 薪酬管理理論 6

三、 “云南A人力資源服務有限公司”工作人員薪酬激勵案例分析 7

（一） 公司簡介 7

（二） 公司人員薪酬激勵制度現狀 7

（三） 存在問題 8

四、 完善中小民營企業薪酬制度，改進員工激勵的對策措施 9

（一） 以人為本的薪酬理念和公平的競爭機制 9

（二） 建立具有市場競爭的薪酬體系 9

（三） 制定完善的績效考核機制 9

（四） 建立更加多樣化的激勵機制 10

五、 總結 11

六、 參考文獻： 12