淺議我國企業(yè)的人力資源管理

中文摘要

一個企業(yè)的盛衰轉(zhuǎn)換，究其根本的原因在于企業(yè)文化，企業(yè)文化是一家公司的靈魂，也是一家公司人力資源管理部門的工作內(nèi)容之一，只有當該公司的企業(yè)文化和該公司的發(fā)展目標一致，與企業(yè)的員工的價值觀是一致的，員工們才能把企業(yè)的發(fā)展目標，當成自己奮斗的目標。企業(yè)方如果能做到這些，在招聘員工、培訓(xùn)員工、留住員工方面，都將不再是問題。同時，用員工認可的企業(yè)文化來進行管理，可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。本文以A公司的人力資源管理為研究載體，就目前A公司的企業(yè)文化發(fā)展、以及A公司在人力資源管理方面存在的問題進行一個闡述，結(jié)合該公司的發(fā)展情況，科學(xué)地提出一些建議性對簀，希望能夠?qū)�A公司的發(fā)展起到一個推動作用。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化；發(fā)展目標；動力；對策 

目    錄

一、緒  論 4

二、A公司簡介 5

三、A公司人力資源管理存在的主要問題 6

（一）人力資源管理觀念落后 6

（二）不完善的人力資源管理體制 6

（三）人力資源管理職能定位不準 7

（四） 缺乏有效的管理機制 7

（五）企業(yè)文化滯后 7

六、A公司人力資源管理改進措施 8

（一） 做好企業(yè)人力資源的規(guī)劃 8

（二） 建立合理的人力資源管理體系 8

1、 建立培訓(xùn)制度 9

2、 建立考評制度 10

3、 員工晉升 10

4、 工資體系 11

（三） 改革用人制度 11

（四） 建立有效的激勵機制 12

（五）建設(shè)員工認可的企業(yè)文化 12

結(jié)    論 13

參考文獻 14