企業人力資源管理存在問題淺析

摘  要

隨著經濟的發展，許多企業在一味的追求利潤的同時，卻忽略了人力資源管理的重要性。特別是在員工招聘方面還因循守舊，使得許多企業出現了“招聘難”的問題。從而導致企業失去了市場競爭優勢，嚴重的甚至被淘汰�？梢哉f，人力資源作為企業發展的核心要素，直接影響企業的健康。因此，確保企業有效實施招聘，以優化人力資源結構，優化人力資源的作用至關重要。本文通過了解物流行業中的代表性企業: 中驊國際物流有限公司作為研究對象，理論聯系實際的分析企業人才招聘方面存在的實際性問題，并針對問題，做出一些建議。

關鍵詞：中驊物流公司；招聘；培訓

目錄

摘  要 1

一、緒論 3

（一）研究背景 3

（二）研究意義 3

（三）國內物流企業人力資源現狀 4

二、企業人力資源招聘與培訓理論研究 5

（一）人力資源招聘的基礎理論研究 5

1.人力資源招聘的意義和原則 5

2.招聘人力資源的方法 5

（二）人力資源培訓的基礎理論研究 5

1.人力資源培訓的重要性 5

2.人力資源培訓的目標 5

三、中驊物流公司招聘與培訓現狀及問題分析 7

（一）中驊物流公司人力資源招聘現狀 7

1.招聘原則 7

2.招聘規劃 7

3.招聘需求管理 7

4.招聘渠道 8

5.招聘實施 8

6.招聘周期 8

（二）招聘中產生的問題 9

（三）中驊物流公司的培訓現狀 9

1)傳統類型的培訓需求 9

2)職業技能領域的培訓需求 10

3)培訓需求的研究和審計 10

（四）培訓問題分析 10

四、中驊物流公司招聘與培訓體系完善 11

（一）中驊物流公司招聘體系的完善 11

1.改進招聘計劃體系 11

2.加強招聘流程管理 11

3.規范招聘管理的操作程序 11

4.對面試官開展專業培訓 11

（二）中驊物流公司培訓體系的完善 12

1.企業要加強對工商管理培訓的重視程度 12

2.成立專業的師資培訓隊伍 12

3.對管理培訓方法進行完善 13

五、結論 14

參考文獻 15