勞務(wù)派遣員工的人力資源管理研究

摘 要

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了新型的人員雇傭關(guān)系，即勞動(dòng)派遣，它作為時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物在企業(yè)人力資源管理方面起到了一定的作用。眾所周知，新的產(chǎn)物有利也有弊，這種勞動(dòng)派遣機(jī)制的運(yùn)用對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有一定的推動(dòng)作用，但也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題。它的優(yōu)勢(shì)在于能夠及時(shí)解決企業(yè)勞動(dòng)力不足的問(wèn)題，以及節(jié)省企業(yè)在招聘方面所要消耗的資源，所以這角度來(lái)說(shuō)，這推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。但是長(zhǎng)期以往下去，這種形式很容易是公司內(nèi)部員工產(chǎn)生不滿，主要是因?yàn)槔�用勞�?dòng)派遣這種形式招到的員工，缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)水平不高。對(duì)于以往通過(guò)嚴(yán)格途徑招進(jìn)來(lái)的員工來(lái)說(shuō)，會(huì)產(chǎn)生一種不平衡的心理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部不夠團(tuán)結(jié)。想要營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)更好的發(fā)展，需要企業(yè)和勞務(wù)派遣公司相互協(xié)調(diào)，盡到自己該盡的義務(wù)。

關(guān)鍵詞：勞務(wù)派遣；人力資源管理；公平；多方共贏

目錄

一、 前言 1

（一）研究背景 1

（二）研究的目的及意義 1

1.研究目的 1

2.研究意義 1

二、 勞務(wù)派遣概述 2

（一）勞務(wù)派遣的概念 2

（二）國(guó)內(nèi)勞務(wù)派遣的發(fā)展趨勢(shì)和現(xiàn)狀 2

（三）國(guó)外勞務(wù)派遣的發(fā)展趨勢(shì)和現(xiàn)狀 2

三、勞務(wù)派遣對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響 3

（一）勞務(wù)派遣對(duì)企業(yè)人力資源管理的積極影響 3

1.簡(jiǎn)化企業(yè)人力資源管理程序 3

2.分擔(dān)用人單位風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任 3

3.降低企業(yè)成本費(fèi)用 3

4.用人單位自主靈活用工 3

（二）勞務(wù)派遣對(duì)企業(yè)人力資源管理的消極影響 3

1.勞務(wù)派遣員工在薪資待遇、職位任務(wù)等方面一產(chǎn)生不公平感 3

2.追逐短期降低成本不利于企業(yè)長(zhǎng)期人才培養(yǎng) 4

3.派遣工缺乏培訓(xùn)與教育不利于企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)、形成良好的企業(yè)文化 4

四、TM商城南京倉(cāng)庫(kù)勞務(wù)派遣用工分析 5

（一）TM商城南京倉(cāng)庫(kù)勞務(wù)派遣用工概況 5

（二）TM商城南京倉(cāng)庫(kù)勞務(wù)派遣用工的肯定之處 5

（三）TM商城南京倉(cāng)庫(kù)勞務(wù)派遣用工中出現(xiàn)的問(wèn)題 6

（四）解決的措施 6

五、對(duì)我國(guó)勞務(wù)派遣用工的反思與建議 7

（一）我國(guó)勞務(wù)派遣用工的弊端總結(jié) 7

（二）應(yīng)采取的改善方法 7

（三）企業(yè)在勞務(wù)派遣員工人力資源管理方面的建議 7

參考文獻(xiàn) 8