戴爾公司人力資源管理模式研究

中文摘要

進入知識經濟的時代,通過對武漢市民營企業人力資源管理的案例分析，得出目前現狀和問題企業中的人力資源管理:傳統觀點,最后的問題是,為了解決這個問題,開發一種優秀文化企業、互幫互助,建立和諧的企業管理體系和«»,注重個人來管理創新,提升人力資源管理和維持人力資源管理效率。

關鍵詞：國營企業；人力資源管理；戰略

目錄

一、緒論 1

（一）研究背景及意義 1

（二）戴爾公司簡介 1

1.戴爾公司歷史 1

2.戴爾公司經營模式 1

二、人力資源管理的相關概念 2

（一）人力資源管理的定義及其職能 2

（二）人力資源管理的發展歷程及特點 2

1.人事管理階段 2

2.人力資源管理階段 2

三、戴爾人力資源管理模式 3

（一）人力資源的理念 3

1.樂觀面對失敗 3

2.直接面對問題 3

3.時刻尋找接班人 3

（二）人力資源的獲取 4

1.自由的招聘方式 4

2.招聘認同企業文化的人才 4

3.重視員工潛力與創新能力 5

（三）人力資源的激勵 5

四、戴爾人力資源管理模式存在的問題 6

（一）傳統的人事觀點，缺乏對人力資源管理正確地認識 6

（二）人員招聘計劃落后，缺乏科學的人力資源戰略規劃 6

（三）關于低水平就業，不合理的就業機制的思考 6

（四）漠視人事法規政策 6

五、戴爾人力資源管理模式存在的對策 7

（一）創新理念,建立以人為本的管理理念 7

（二）建立現代商業體系，提高私營企業的人事管理水平 7

（三）建立人才管理科學系統，加強人才管理職能 7

1.資源規劃，優化人力資源配置 8

2.建立有科學依據的選拔機制，提高企業人力資源的素質 8

3.改進業績評估方法，建立科學人才評估系統 8

4.建立公平合理的激勵約束機制 8

5.加強企業人力資源的培訓和發展 9

（四）建立優秀的企業文化 9

參考文獻 10