企業(yè)人力資源問題研究

摘  要

隨著我國市場經濟的深入，企業(yè)間的競爭越來越激烈。人力資源是最有活力、最有前途、最有戰(zhàn)略意義的資源，最有利于公司參與競爭和追求。人力資源是企業(yè)競爭最重要的資源：以浙江省民營企業(yè)為例，通過定量調查和定性分析，對民營企業(yè)的招聘、培訓、薪酬管理、績效評價和主動性措施等人力資源管理問題進行分析，相信民營企業(yè)在傳統(tǒng)的人力資源管理階段繼續(xù)進行人力資源管理和人力資源管理的原因。培訓水平低，缺乏有效的激勵措施，是由于民營企業(yè)對人力資源管理缺乏重視，受中日傳統(tǒng)關系的影響。人力資源管理目標不明確，各種管理工具效率低下，民營企業(yè)生產部門效率低下，無法及時補充貨源。解決這一問題不僅需要提高人們的認識，還需要不斷完善人力資源管理體系。員工激勵、人員配備和企業(yè)文化推廣領域。

關鍵詞：民營企業(yè)；人力資源管理；問題分析；建議

                                 目錄

摘  要 1

一、引言 3

二、民營企業(yè)人力資源管理相關概念 4

（一）民營企業(yè)概念與特點 4

（二）人力資源管理的定義及其內容 4

（三）民營企業(yè)加強人力資源管理的必要性 4

1、人力資源管理的一般作用 4

2、民營企業(yè)的經營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴大 5

3、加強人力資源管理有助于提高民營企業(yè)的競爭力 5

4、人力資源管理能夠提高員工的工作績效 5

三、A公司現狀和存在的問題 6

（一）A公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 6

（二）A公司人力資源管理現狀 6

1、人力資源管理職能掛在總經理辦公室 6

2、人力資源制度分散在各崗位制度中 6

3、有較為明確的薪酬獎勵體系 6

（三）A公司人力資源管理問題 7

1、民營企業(yè)管理者自身素質和觀念問題 7

2、缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 7

3、機構設置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者 7

四、 A公司人力資源管理問題分析 8

（一）企業(yè)薪酬激勵約束制度不到位 8

（二）民營企業(yè)的人員流失嚴重并缺乏控制 8

（三）家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性 8

（四）對職位沒有進行詳細的工作分析 8

五、民營企業(yè)走出人力資源管理困境的對策 10

（一）制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊 10

1、制定人力資源規(guī)劃 10

2、形成有效的人才梯隊 10

（二）內部招聘與外部招聘結合的招聘方式 10

（三）實施現代人力資源管理方案 10

1、人力資源規(guī)范化管理——3P模式 10

2、對管理人員實行年薪制 11

(四)民營企業(yè)管理資源不足，可實施人事外包 12

（五）建立富有凝聚力的企業(yè)文化 12

參 考 文 獻 13