中小企業人力資源管理問題及對策分析

中文摘要

隨著市場競爭壓力的不斷加劇，中小企業在自身發展道路上必定會面臨更加多的阻礙。在當前國際全球化的大趨勢前，如何才能夠突出企業競爭的重圍，通過利用企業自身的優勢，走出中小企業所面臨的困境。這就需要在新的社會經濟條件下，懂得抓住現實當中的問題，從而提出較有效的改善措施，不斷創新管理層，才能夠讓中小企業的管理之路走的更遠、走的更穩。人力資源管理對我國迅速發展的中小企業有著十分重要的意義,諸多人力資源管理問題也構成了企業進一步發展的阻礙。本篇論文通過側面分析人力資源管理給我國中小企業帶來的效益，根據當前社會中小企業在人力資源管理方面存在的問題，提出個人的部分解決方案，同時對當前中小企業管理進行總體和部分規劃。

關鍵詞：中小企業；企業管理；總體規劃； 

   

目錄

緒論 1

一、人力資源管理對我國中小企業的重要意義 2

（一）企業生存發展的關鍵 2

（二）使企業獲取并保持競爭優勢 2

（三）完善和加強企業管理 2

二、我國中小企業人力資源管理現狀 3

三、人力資源管理在中小企業中存在的問題 4

（一）人力資源管理缺少規劃 4

（二）中小企業自身特點形成人力資源活動的限制 4

（三）崗位職責不明確，人員招聘過程隨意 4

（四）人員招聘過程隨意，人員考核制度不規范 5

（五）中小企業培訓體系不完善，激勵措施缺乏科學性規范性 5

（六）資金相對較少、市場地位低下 5

四、解決我國中小企業人力資源管理問題的對策 6

（一）制定前瞻式的人力資源總體規劃 6

（二）建立培訓系統,完善培訓體制 6

（三）對人員流動進行正確的管理 7

（四）建立合理的人才引用和變更制度，建造優質的人力團隊 7

（五）制定有利于企業戰略發展和員工自我實現的人力資源規劃 7

（六）建立多樣化的激勵機制 7

（七）建立完善的績效評估和約束機制 8

（八）加強企業文化建設，為人力資源管理提供一個良好的環境 8

結論 9

參考文獻 10