曉莊公司人力資源培訓(xùn)模式研究

中文摘要

人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源之一，人力資源水平的提升在一定程度上決定了企業(yè)發(fā)展的成敗，在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，如何加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)一直是學(xué)術(shù)界關(guān)注的話題。然而人力資源培訓(xùn)體系作為不能直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的體系，往往不受到企業(yè)的關(guān)注與重視，培訓(xùn)的真正價值往往在其形成之前就已經(jīng)被忽略了。在這一背景下，具有更高實(shí)用性的學(xué)習(xí)型組織成為了優(yōu)化人力資源培訓(xùn)管理體系的重要工具。學(xué)習(xí)型組織作為現(xiàn)代企業(yè)模式下的新型培訓(xùn)組織方式，不僅能夠在傳統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容方面有所創(chuàng)新，更能夠主動激發(fā)企業(yè)員工內(nèi)在的學(xué)習(xí)需求，從而為企業(yè)的競爭力提升帶來巨大幫助。本文以曉莊公司學(xué)習(xí)型組織的建立情況作為研究對象，探討如何通過建立學(xué)習(xí)型組織推動企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系的完善與優(yōu)化，希望對企業(yè)人力資源管理研究具有一定參考價值。

關(guān)鍵詞：人力資源培訓(xùn)；學(xué)習(xí)型組織；培訓(xùn)體系；企業(yè)人力資源管理

目錄

緒論 1

（一）研究目的與意義 1

（二）研究現(xiàn)狀 1

（三）研究內(nèi)容與方法 1

一、學(xué)習(xí)型組織的理論與概念 2

（一）學(xué)習(xí)型組織的概念界定 2

（二）建立學(xué)習(xí)型組織在人力資源培訓(xùn)體系中的作用 2

（三）學(xué)習(xí)型組織的主要特點(diǎn)與模型 2

二、曉莊公司人力資源培訓(xùn)發(fā)展現(xiàn)狀 3

（一）公司簡介 3

（二）公司人力資源培訓(xùn)管理現(xiàn)狀 3

（三）公司人力資源培訓(xùn)模式存在的問題 4

1.對公司文化學(xué)習(xí)不夠 4

2.團(tuán)隊學(xué)習(xí)方式尚需提高 4

3.組織結(jié)構(gòu)不健全影響學(xué)習(xí)效率 4

4.組織開放與創(chuàng)新文化建設(shè)尚不健全 4

5.組織考核與激勵手段不足 5

三、曉莊公司建立學(xué)習(xí)型組織的方案設(shè)計 5

（一）健全公司企業(yè)文化教育體系 5

（二）基于溝通管理優(yōu)化團(tuán)隊學(xué)習(xí)的方式 5

（三）優(yōu)化人力資源培訓(xùn)架構(gòu) 6

（四）鼓勵創(chuàng)新 6

（五）建立基于學(xué)習(xí)型組織的培訓(xùn)考核評價體系 6

四、曉莊公司基于學(xué)習(xí)型組織的人力資源培訓(xùn)體系保障措施 6

（一）塑造開放的培訓(xùn)氛圍 6

（二）全面提高員工素質(zhì) 7

（三）資金保障 7

結(jié)論 8

參考文獻(xiàn) 9