淺析中小企業人力資源管理外包的風險與控制

摘  要

伴隨著社會的進步和發展，經濟市場上的競爭越來越激烈，企業想要獲得生存，謀取更好的發展未來所需要面臨的挑戰越來越多。為了能夠在激烈的市場競爭中占據屬于自己的一席之地，我國企業必需順應當前經濟形勢，適當的調整和改善當前的企業發展模式，并且針對當前企業存在的問題提出相應的解決方案。現階段，制約中小企業獲得更好發展的主要原因就是企業的規模太小，投入到發展當中的資金太少，且企業內缺少可以利用的高素質專業人才。所以企業將自身內部的部分人力資源管理事務外包出去能夠解決存在于其中的一些問題。

本篇文章以人力資源管理外包的相關理論作為基礎，與中小企業的一些基本特點結合起來，對現階段中小企業的人力資源管理的發展狀況展開了討論，探索和發掘與企業適配度高的外包策略，盡可能的減小企業的外包風險，幫助企業將自身的經濟效益最大化。

關鍵詞：中小企業；人力資源管理外包；外包風險；風險控制

目錄

引  言 1

一、中小企業人力資源管理外包理論 2

（一）中小企業的概念 2

（二）人力資源管理外包的概念 2

（三）中小企業人力資源管理外包的意義 2

二、中小企業實施人力資源管理外包的現狀 4

（一）中小企業人力資源管理外包的現狀 4

（二）人力資源管理外包的三種策略在中小企業中的運用 4

三、中小企業人力資源管理外包的風險 5

（一）外部風險 5

（二）內部風險 5

四、中小企業對人力資源管理外包風險的控制措施 6

（一）應對來自外部風險的控制措施 6

（二）應對來內部風險的控制措施 7

結  論 8

參考文獻 9