華為公司人力資源管理模式存在問題與對策分析

摘 要

在全球經濟增長的范圍和發展中國家在中國的縱向深化改革和開放的背景下，我們的企業集團面臨著發展的機遇和挑戰，而“規模經濟”是企業集團發展的主要優勢，但是，真正的規模效應是不容易實現的，需要合理和有效的集團管理和控制，人力資源在公司管理組織的管理和運作中發揮著重要作用，是企業增長的關鍵因素，遺憾的是，在實踐中，許多公司在人力資源管理方面面臨著前所未有的挑戰，在當今促進包容性組織的時代，多方面的發展和大公司的大規模擴展可能會阻礙公司集團的管理。并阻礙企業的靈活性和長期發展。”中國是我國企業發展的一個很好的例子，在大規模擴展的過程中，不僅需要改進人力資源管理制度，而且需要改進人力資源管理制度。本文件分析了中國企業的人力資源管理模式，并提出了基于問題的解決辦法。

關鍵詞：華為；人力資源管理；問題；對策

目  錄

摘 要 2

一 人力資源管理模式相關概述 4

（一）人力資源管理模式的概念 4

1.誘因集合 4

2.信息集合 5

3.行為歸核化 5

（二）人力資源管理與人事管理概念區分 5

（三）人力資源管理模式的作用和意義 6

1.人力資源管理的一般作用 6

2.人力資源與企業可持續發展 6

二 華為公司人力資源管理模式分析 8

（一） 華為公司簡介 8

（二） 華為公司人力資源管理存在的主要問題分析 8

1.管理模式系統混亂 9

2.流程制度實用性低 9

3.績效考核靈活性差 10

4.薪酬管理模式僵硬 10

5.信息化管理效率不高 11

三 改善華為公司人力資源管理模式的相關對策 13

（一）建立充分反映人力資本價值的薪酬體系 13

（二）推進人力資源發展戰略的實施 13

（三）建立科學的績效評估體系 14

結 論 15

參考文獻 16