淺析醫(yī)院人力資源管理

摘  要

本文件解釋了人力資源的含義和重要性，由于對中小醫(yī)院人力資源的理解和分析，這些醫(yī)院仍然處于傳統(tǒng)的醫(yī)院人力資源管理階段，在這一階段，核心管理職能仍在發(fā)揮作用。這些醫(yī)院包括：人力資源不起作用，不能為醫(yī)院的全面發(fā)展作出貢獻，針對這一情況，提出了各種應(yīng)對措施和想法，探討并提出了可行的備選方案，包括醫(yī)院的人力資源管理核心和征聘合格的工作人員。

在目前激烈的市場競爭中，醫(yī)院的競爭是個人的責(zé)任，醫(yī)院的管理也是個人的責(zé)任，醫(yī)院的和諧發(fā)展取決于堅持“以人為本”的方針，并牢固確立以病人為中心的服務(wù)概念。

【關(guān)鍵詞】人才；管理；醫(yī)院；人力資源 

目錄

摘  要 2

目錄 3

一、緒論 4

（一）人力資源管理的意義及涵義 4

（二）醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀 5

1.人力資源配置失衡 5

2.績效評估體系不科學(xué) 5

3.管理理念體現(xiàn)不充分 5

二 加強醫(yī)院人力資源管理的建議 6

（一）規(guī)范人事代理制 6

（二）建立人力資源管理系統(tǒng) 6

（三）借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗 6

（四）加大專業(yè)培訓(xùn)的力度 6

三  影響醫(yī)院人才引進的因素分析 7

（一）人才流動的主觀原因 7

（二）醫(yī)院引進人才的主觀條件 7

（三）政策上的限制 8

1.事業(yè)單位的編制問題 8

2.軍隊人才的身份問題 8

（四）方法和對策 8

1.完善人才引進的具體方案 8

2.制定人才引進考核標(biāo)準 8

3.確定合理的人才引進待遇方案 9

四  醫(yī)院人才的開發(fā)培養(yǎng) 10

（一）建立科學(xué)合理的人力資源管理機制 10

（二） 建立全新的全員聘任制 10

（三） 建立人才開發(fā)的長久機制 10

（四）建立有效的人力資源測評體系 10

五  對醫(yī)院實行人才派遣的問題探討 12

（一）人才派遣模式在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用價值 12

（二）人才派遣模式存在的缺陷 13

（三）對策與展望 13

結(jié) 束 語 15

參考文獻 16