人力資源培訓模式研究

中文摘要

在市場經濟中，企業之間的競爭最終是人才的競爭。企業希望通過實施戰略人力資源管理、強調員工培訓和教育、提高員工靈活性和構建關鍵能力路徑來實現其最終戰略愿景。因此，必須加強人力資源管理，這意味著探索以效率為基礎的人力資源培訓模式。往上有關理論模型的企業中的人力資源培訓和人力資源培訓為例在XX公司,本文將探討目前面臨的主要問題在該企業中人力資源培訓,并提出優化人力資源培訓模式的解決方案。

關鍵詞：培訓模式；人力資源；優化方案

目  錄

中文摘要 I

第1章 緒論 1

1.1第一條 人力資源定義 1

1.2第二條 人力資源培訓模式 1

第2章 XX公司人力資源培訓模式現狀 2

2.1 第一條 XX公司簡介 2

2.2 第二條 XX公司組織結構 2

2.3 第三條 XX公司人力資源情況 2

2.4 第四條 XX公司人力資源培訓模式現狀 3

2.4.1 一 培訓需求方面 3

2.4.2 二 培訓實施方面 3

2.4.3 三 培訓效果評估方面 4

第3章 XX公司人力資源培訓模式存在問題 5

3.1 第一條 培訓理念落后，需求分析滯后 5

3.2 第三條 培訓計劃的制定和實施不合理 5

3.3 第三條 培訓評估機制不完善 5

3.4 第四條 培訓經費投入不足 6

第4章 XX公司人力資源培訓存在問題的原因分析 7

4.1 第一條 缺乏有效培訓需求調查 7

4.2 第二條 培訓體系不完整 7

4.3 第三條 公司實行高管任期制，導致培訓經費投入不足 8

4.3.1 一 公司高管重視挖掘傳統資源優勢，忽略人才隊伍的提高壯大 8

4.3.2 二 公司高管重視硬件建設發展，追求短期收益最大化 8

第5章 XX公司人力資源培訓模式優化方案 9

5.1 第一條 樹立正確的培訓理念 9

5.2 第二條 搭建培訓結構，制定培訓方向 9

5.3 第三條 完善培訓效果評估 10

5.4 第四條 建立培訓經費投入 10

結論 11

參考文獻 12