美中人力資源管理比較研究

摘 要

在二十一世紀初，隨著以知識為基礎的經濟的迅速發展，人力資源作為當今社會最重要的資源，在經濟中發揮著重要作用，如何激發工作人員的創造力和潛力，如何提高本組織的效率，這是一個貫穿各領域的問題。對國家和整個社會都很重要的主題：報酬必須考慮到企業的現實，即分別代表西方和東方人力資源管理最有效模式的科學標準。眾所周知，它們的管理模式各不相同，但它們在各自領域是否取得了成功？不同國家、行業和企業的人力資源管理具有不同的特點，為了排除形象因素，破譯“黑匣子”，深化人力資源管理領域的研究至關重要，本文件試圖對中國企業和美國企業的勞動力采用比較研究的方法，以揭示不同管理模式的最終決定因素，揭示內部業績關系的模式。本文件試圖對資源管理模式進行比較分析。在分析了這兩個國家人力資源管理模式差異的原因后，說明并分析了這些模式的特點、分配方法、獎勵辦法，這兩個國家的征聘和晉升渠道。我希望，這份文件將激勵中國企業進行人力資源管理。

關鍵詞：人力資源管理、管理模式、激勵、人員配置

目錄

摘要 2

目錄 3

一人力資源管理的概念起源及發展 4

（一）人力資源的概念 4

（二）人力資源管理人事管理的起源及發展史 4

1.傳統人事管理 4

2.現代人力資源管理 4

二美中人力資源管理的對比 6

（一）美中人力資源管理模式差異的原因 6

1.價值觀差異基礎 6

2.文化差異基礎 6

3.歷史文化差異基礎 6

（二）美中兩國在人力資源的管理模式上的差異 7

1.美國管理模式的特點 7

2.中本管理模式的特點 7

（三）美中兩國在人力資源配置方式上的不同 8

1.美國的人員配置特點 8

2.中本的人員配置特點 8

（四）美中兩國的激勵措施的差異 8

1.美國：實行強烈物質刺激為基礎的工資制度。 8

2.中本：更注重精神激勵 9

（五）美中兩國招聘和晉升渠道的差異 9

1.美國：多口進入和快速提拔 9

2.中本：有限入口和內部提拔 10

（一）我國企業人力資源管理的特點 11

（二）美中兩國的人力資源管理對我國企業的啟示 11

參考文獻 13