北極熊實業有限公司人力資源管理問題研究

摘要

經濟在發展，全球化進程不斷加深。企業之間的競爭也是愈發激烈。而21世紀作為知識經濟時代，企業之間競爭的關鍵在于人才的競爭。只有把人才作為自己的核心競爭力，企業才能夠在市場上站穩腳跟。當前，人才市場上的競爭也是越來越激烈，企業要么是招不到人才，要么就是招到人才也留不住人才，要么就是招來的人不是誠心的為公司工作。而這種種現象的背后則暴露了人力資源管理上的許多問題。倘若人員流失頻繁，公司會多花費許多時間、精力、金錢來維持整體運行的穩定。而員工積極性低則會影響工作效率與企業整體的創造力。如何有效的解決留不住人才，或者留住了員工卻積極性不高的問題成為當下企業的一大難題。

關鍵詞：企業；人力資源；人才；

目錄

引言 1

一、 “北極熊”簡介 1

二、 “北極熊”公司人力資源管理現狀 1

三、 “北極熊”公司人力資源管理存在的主要問題 2

（一） 招聘及甄選方面----用人觀念落后 2

（二） 培訓方面----人才培育機制不健全 3

（三） 薪酬方面-----考核、激勵機制不完善 3

（四） 人員流失嚴重 4

四、 提升“北極熊”人力資源管理水平和效率的建議 5

（一） 把人力資源管理放到重要位置 5

（二） 樹立先進的用人觀念 5

（三） 注重人才的培育 5

（四） 完善考核激勵機制 5

總結 6

參考文獻 7