外資企業(yè)的人力資源管理分析

中文摘要

21世紀(jì)的中國一個很明顯的經(jīng)濟標(biāo)志就是外資企業(yè)的迅速崛起。一個外資企業(yè)是否能在其非本土之地占據(jù)一個重要位置，是否能夠進行良好的運行，人力資源管理起著舉足輕重的作用。然而，當(dāng)外資企業(yè)進駐中國后，由于文化上的差異等各方面因素，人力資源管理并未隨之進行改變，這給外資企業(yè)在華的運行帶來了極大的阻礙。 

人力資源管理系統(tǒng)對企業(yè)的人力資源管理方方面面進行分析、規(guī)劃、實施、調(diào)整，從而提高企業(yè)人力資源管理水平，使人力資源更有效的服務(wù)于組織或團體目標(biāo)。人們在對企業(yè)管理的研究中，越來越意識到人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，人力資源管理的重要性也越來越明顯。外資企業(yè)不但要引進先進的技術(shù)管理，還要應(yīng)對好人力資源管理中的文化沖突問題，不斷實踐，和中國本土的文化和背景結(jié)合起來，制定切實可行的戰(zhàn)略決策。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；激勵機制；績效考核機制；企業(yè)文化建設(shè)    

目錄

緒論 1

一、外企人資管理現(xiàn)狀與存在的問題 2

（一）跨文化人力資源管理出現(xiàn)問題 2

（二）員工的心理預(yù)期得不到滿足 2

（三）不合理的人力資源配置，導(dǎo)致大量的人才嚴(yán)重流失 2

（四）目標(biāo)激勵不切實際 2

（五）收入分配機制不合理 2

（六）培訓(xùn)機制不合理 3

（七）企業(yè)文化建設(shè)不受重視 3

（八）加班現(xiàn)象嚴(yán)重 3

（九）缺乏有效的個體激勵機制 3

二、解決人力資源管理難題的對策 3

（一）企業(yè)自身管理對策 3

（二）改善和提高外資企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對措施 6

結(jié)論 8

參考文獻 9