國有企業人力資源績效管理問題與對策

目錄

中文摘要

緒論

1 績效管理的含義

2國有企業人力資源績效管理發展現狀

3國有企業人力資源績效管理存在的問題

3.1績效管理基礎薄弱

3.2績效管理觀念薄弱

3.3績效考核手段不科學

3.4績效管理過程中缺乏員工溝通

4改善國有企業績效管理水平的對策及建議

4.1初步建立關鍵崗位的勝任力模型，強化績效管理基礎

4.2進一步強化績效管理觀念

4.3完善任職資格體系，提高員工參與績效管理積極性

4.4建立科學績效考核手段，嘗試績效管理與職業生涯規劃的有機結合

4.5強化績效溝通提升績效反饋

結論

參考文獻

中文摘要

伴隨著中國經濟結構的完善，國有企業作為中國經濟必不可少的一部分，在中國的經濟建設中扮演者不可缺少的角色。隨著國有企業國際化程度的不斷提高，國有企業面臨的市場競爭日趨激烈。國有企業大多數新的人力資源績效管理機制面臨著許多新的前所未有的挑戰，但是，由于人力資源績效管理的傳統觀念沒有改變，一些基本問題尚未得到解決。比如文化氛圍不濃厚、沒有形成系統的人力資源規劃體系等等。這些問題已經成為了企業發展的絆腳石。所以，為了解決國有企業人力資源績效管理中存在的問題。本文以國有企業為主要的研究對象，首先介紹國有企業人力資源績效發展的現狀，然后分析績效管理存在的問題，最后提出完善的措施。為國有企業更好地進行人力資源績效管理提供理論和實踐指導。

關鍵詞： 國有企業；人力資源；績效管理；問題；對策