民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究

摘 要

隨著中國市場經(jīng)濟的不斷深化，商業(yè)競爭變得越來越激烈，人力資源作為最有活力，最有希望和最有利可圖的戰(zhàn)略資源已成為主要因素。讓公司參與競爭并尋求發(fā)展。人力資源是公司最重要的競爭資源。通過定量調(diào)查和定性分析，本文檔檢查和分析了人力資源管理問題，例如員工招聘，培訓，薪資管理，績效評估和激勵措施。浙江民營企業(yè)。在人力資源管理方面，人們認為私人公司仍處于傳統(tǒng)的人事管理中。在這一階段，人力資源管理組織的地位很差，嚴重缺乏培訓方面的投資，并且沒有有效的激勵機制。原因是私人公司對人力資源管理的重視不足，并且由于中國傳統(tǒng)人際關(guān)系的影響，人力資源管理的目標不明確，而且各種管理方法無效。另外，私營公司的生產(chǎn)部門效率不高，不能按時補充，銷售中應收帳款收款不理想的問題可以歸因于人力資源管理。為了解決這個問題，我們不僅要提高認識，而且要不斷完善人力資源管理體系，努力提高員工積極性，人員配備和企業(yè)文化建設。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；人力資源管理；問題分析；建議；經(jīng)濟

目  錄

緒 論 3

一、民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 4

（一）民營企業(yè)概念與特點 4

（二）人力資源管理的定義及其內(nèi)容 5

二、民營企業(yè)加強人力資源管理的必要性 6

（一）人力資源管理的一般作用 6

（二）民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴大 6

（三）加強人力資源管理有助于提高民營企業(yè)的競爭力 6

（四）人力資源管理能夠提高員工的工作績效 6

三、民營企業(yè)走出人力資源管理困境的對策 7

（一） 制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊 7

1.制定人力資源規(guī)劃 7

2.形成有效的人才梯隊 7

（二）內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式 8

（三） 實施現(xiàn)代人力資源管理方案 8

1.人力資源規(guī)范化管理——3P模式 8

2.對管理人員實行年薪制 9

（四）民營企業(yè)管理資源不足，可實施人事外包 9

（五） 建立富有凝聚力的企業(yè)文化 10

結(jié)  論 11

參考文獻 12