家族企業(yè)的中美比較分析：人力資源管理的視角

摘要

作為最古老的企業(yè)組織形式之一，家族企業(yè)是當(dāng)今重要的企業(yè)組織形式。對中國絕大多數(shù)私營企業(yè)而言，難免會受到家族勢力的影響；因此，對家族企業(yè)的研究有利于解釋中國企業(yè)的公司管理。因為家族企業(yè)的核心特征就是家族勢力參與公司的經(jīng)營管理，所以本文將重點探討家族企業(yè)的人力資源管理。為了探究家族企業(yè)人力資源管理問題，本文首先界定了家族企業(yè)，然后對中美兩國的家族企業(yè)在管理、文化、結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行了比較分析。在比較分析的框架下，我剖析了中美兩國家族企業(yè)在不同發(fā)展趨勢下人力資源管理的差異；還探究了中美兩國家族企業(yè)在不同繼任方式和形態(tài)下人力資源管理的差異。最后本文將簡要總結(jié)全文的基本觀點和相關(guān)發(fā)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；人力資源管理；中美比較分析

目錄

家族企業(yè)的中美比較分析：人力資源管理的視角 1

摘要 2

1. 緒論 4

2. 家族企業(yè)的定義 4

3. 中美家族企業(yè)的發(fā)展趨勢及其人力資源管理 5

3.1 美國家族企業(yè)的發(fā)展趨勢 6

3.2中國家族企業(yè) 6

3.3 總結(jié) 8

4. 中美家族企業(yè)的繼任形態(tài)及其人力資源管理 8

4.1 美國家族企業(yè)的繼任 8

4.2 中國家族企業(yè)的繼任 8

4.3 中國家族企業(yè)繼任存在的問題 8

5. 總結(jié)和結(jié)論 10

參考文獻(xiàn) 10

1.