淺析國有企業人力資源管理現狀以及解決措施

XCLW45035  淺析國有企業人力資源管理現狀以及解決措施  (字數：6724)

摘 要 

一個單位的成長有許多關鍵因素，比如領導人的能力、行業的發展情況、國內發展情況，但是更重要的是一個團隊的員工素質，人才是決定性因素。只有公司內部人員有效管理，人力資源有利配置，這才是一個公司發展的關鍵，是公司發展穩定的重要因素，是否能促進公司的可持續發展，也是人力資源的一個方向。在21實際初期，人類社會已經進入了高速發展的時代，科技的進步以及經濟的增長已經意味著經濟時代的到來，高新九輸的崛起，摒棄了以往高度密集生產力的方式，轉向為技術應用。隨著科技的不斷發展，人力資源的開發已經發揮了相當大的作用，人力資源管理越來越成熟，并且成為了每個企業必不可少的一個方面，人力資源配制是否合理，管理是否到位，都直接影響了一個公司的發揮發展，決定著單位發展的潛力。我國國有企業也不斷在改革，而人資配制更是有更高的要求，為了激勵企業人力資源管理，規范資源配制，提高單位的生產力，有效發揮每個人的作用，對于提高企業的競爭力都有著非常深遠的影響。

。

[關鍵詞]國有企業；人力資源管理； 績效評價； 人才管理 

　　 

目 錄

摘 要 2

引言 5

一、國有企業人力資源管理的現狀 5

（一）大多數企業的人力資源管理還處于傳統行政性人事管理階段 5

（二）大多數企業普遍缺乏人力資源規劃與相關政策 5

（三）人力資源部門定位太低,無法統籌管理整個公司的人力資源 5

（四）員工普遍對薪酬福利現狀不滿,難以有效激勵員工努力工作 6

二、國有企業人力資源管理的對策分析 6

（一）人力資源認識觀念性的轉變 6

（二）科學務實的人力資源激勵方式 6

1.激勵應以員工需要為中心 6

2. 從目標、強制、競爭和合作四個方面實施激勵目標管理 7

（三）健全員工績效評價 7

（四）實施人性化管理 8

1.通過多樣化的措施培養人才,留住核心員工 8

2.人力資源管理工作要注意的問題 8

結 論 10

參考文獻 11