淺析民營企業人力資源管理問題及對策

摘 要

隨著我國經濟的不斷發展，目前不管是民營企業還是國企，都面臨著巨大的競爭壓力，在這個競爭力激烈的時代立足，只有良好的產品以及不錯的口碑是遠遠不夠的，除了外部的建設，民營企業更應提高自身內部精細化管理，加強人力資源建設，合理調派現有資源，讓每個員工都有良好的培養，讓團隊更富有凝聚力，這才是一個民營企業立足之本。本文從人力資源管理角度出發，結合民營企業分析其中發展的問題，對于魚員工招聘到培訓，心口考核，激勵機制等各方面作為切入點，分析一個民營企業該如何調整人力資源管理，如何擺脫缺乏及時的貨源，銷售部門回收的應收賬款不良等，這些問題都可以在人力資源管理的范圍內解決。要解決這些問題，不僅要提高認識，更要提高認識。在員工積極性、人員配置、組織文化等方面不斷完善人力資源管理體系。

關鍵詞：民營企業；人力資源管理；問題分析；建議

目 錄

摘 要 2

一、引言 4

二、民營企業人力資源管理相關概念 4

（一）人力資源管理的定義及其內容 4

三、民營企業加強人力資源管理的必要性 5

（一）人力資源管理的一般作用 5

（二）民營企業的經營規模和人員規模不斷擴大 5

（三） 加強人力資源管理有助于提高民營企業的競爭力 5

（四） 人力資源管理能夠提高員工的工作績效 6

四、公司人力資源管理問題及原因 6

（一） 民營企業管理者自身素質和觀念問題 6

（二）缺乏人力資源的戰略規劃 6

（三） 機構設置不到位，缺乏專業的人力資源管理者 6

（四）企業薪酬激勵約束制度不到位 7

（五）民營企業的人員流失嚴重并缺乏控制 7

（六） 家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性 7

（七）對職位沒有進行詳細的工作分析 7

五、 民營企業走出人力資源管理困境的對策 8

（一） 制定人力資源規劃，形成有效的人才梯隊 8

（二） 內部招聘與外部招聘結合的招聘方式 9

（三）實施現代人力資源管理方案 9

（四） 民營企業管理資源不足，可實施人事外包 10

（五） 建立富有凝聚力的企業文化 10

六、結論 11

參考文獻 12