國有企業(yè)人力資源管理問題和對策分析

摘要

在21世紀初，在工業(yè)文化之后，人類社會已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟時代，科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，除了全球經(jīng)濟一體化的趨勢外，一切都是從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及開始的，隨著新時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和使用也開始了�；ヂ�(lián)網(wǎng)。人力資源在企業(yè)的管理和發(fā)展中起著重要的作用，人力資本在一定程度上超過了其他資源的資本。

國有企業(yè)改革已經(jīng)進行了一段時間，最重要的是，我們加入世界貿(mào)易組織（wto）已經(jīng)嚴重威脅到經(jīng)濟增長。為了更好地配置和管理人力資源，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，開發(fā)員工潛能和最大限度地提高企業(yè)的基本競爭力，是當(dāng)今社會國有企業(yè)發(fā)展的重點。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源管理；人力資源開發(fā)；核心競爭力

目 錄

摘要 2

一、人力資源管理理論概述 4

（一）理論概述 4

（二）力資源管理對經(jīng)濟活動的作用 4

1.人力資源管理在經(jīng)濟增長當(dāng)中的作用 4

2.國有企業(yè)人力資源管理的研究意義 5

二、國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 5

（一）人員配比不合理，人才結(jié)構(gòu)矛盾 5

（二）人力資源管理方式單一 5

（三）人力資源投入力度不足，選人用人機制不完善 6

（四）績效評估體系不完善 6

（五）沒有形成適合自己的管理方式 6

（六）無競爭力的薪酬制度 6

三、國有企業(yè)人力資源管理的對策分析 6

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆�資源認識觀念 6

（二）科學(xué)務(wù)實的人力資源激勵方式 7

（三）健全員工績效評價 7

（四）實施人性化管理 8

1.通過多樣化的措施培養(yǎng)人才,留住核心員工 8

2.人力資源管理工作要注意的問題 8

四、結(jié)語 10

參考文獻 11