淺析國有企業人力資源管理問題和建議

摘 要

在21世紀初，在工業文明之后，人類社會相繼進入了知識經濟的時代，科學、技術和信息的迅速發展，以及全球經濟一體化的趨勢，都是從因特網的發展和傳播開始的，隨著新時代的到來，因特網的發展和使用也開始了。人力資源在企業管理和發展中發揮著關鍵作用，人力資本在某種程度上超過了其他資源的資本。

國家企業的改革已經進行了一段時間，而且最重要的是，我們加入世界貿易組織嚴重威脅了我們企業的發展。為了更好地分配和管理人力資源，建立現代化的企業制度，發展雇員的潛力，最大限度地提高企業的基本競爭力，這些都是當今社會發展國有企業的關鍵優先事項。

關鍵詞：國有企業；人力資源管理；人力資源開發；核心競爭力

目  錄

摘 要 2

目  錄 3

一、人力資源管理理論概述 4

（一）研究背景 4

（二）研究意義 4

二 我國國有企業人力資源管理現狀及問題 5

（一）人員配比不合理，人才結構矛盾 5

（二）人力資源管理方式單一 5

（三）人力資源投入力度不足，選人用人機制不完善 5

（四）績效評估體系不完善 5

（五）沒有形成適合自己的管理方式 5

（六）無競爭力的薪酬制度 5

三、國有企業人力資源管理的對策分析 6

（一）轉變人力資源認識觀念 6

（二）科學務實的人力資源激勵方式 6

（三）健全員工績效評價 7

（四）實施人性化管理 7

（五）通過多樣化的措施培養人才,留住核心員工 7

（六）人力資源管理工作要注意的問題 8

四、結語 9

參考文獻 11