論述廣告公司的組織結構及其職能

中文摘要

廣告公司迫切需要進行經營模式的及時創新轉型，這是應對環境變動和外部競爭壓力的需要，是解決內部管理問題的法寶。如此，廣告公司才能突破目前廣告產業的結構失衡瓶頸，不斷提升經營績效和競爭優勢。此次研究主要是論述廣告公司的組織結構及其職能，分析現階段廣告公司在發展中所面臨的趨勢，針對廣告公司內部中的組織結構進行梳理，提出促進廣告公司職能完善的對策，以求促進企業管理，提高企業經營效益，幫助企業形成自身競爭優勢，使企業對未來發展有充分認識和把握。

關鍵詞：廣告公司；組織結構；公司職能

目錄

緒論 1

（一）研究背景 1

（二）研究意義 1

（三）研究內容及方法 1

一、組織結構和職能相關概述 2

（一）組織結構概述 2

1.組織結構的定義 2

2.組織結構建設的功能及其意義 2

3.企業組織結構建設理論 2

（二）部門職能概述 3

二、廣告公司的組織結構對比及存在的問題 3

（一）廣告公司的組織結構對比 3

（二）傳統廣告公司的組織結構及其職能存在的問題 4

1.缺乏系統且及時的組織結構 4

2.不同部門人員缺乏工作穩定性 5

3.人員管理機制存在一定的漏洞 5

三、新型廣告公司組織結構的設置及其職能完善的對策 5

（一）建立健全組織結構，及時處理事務 5

（二）完善現階段的管理機制 6

1.授權團隊，鼓勵參與 6

2.引入目標管理理論 6

3.建立健全科學系統的績效考核管理制度 7

（三）努力打造學習型組織 7

1.注重員工素質提升，建立人才培養體系 7

2.建立完善的培訓體系 7

3.營造學習氛圍 8

結論 9

參考文獻 10