中小企業內部控制中

目錄

一、中小企業的概述3

（一）中小企業的含義3

（二）中小企業的基本情況4

（三）中小企業的特點5

二、內部控制的概述6

（一）內部控制的含義6

（二）中小企業加強內部控制的意義6

三、中小企業內部控制存在的問題6

（一）內部控制意識淡薄6

（二）內部控制環境較差7

（三）內控控制制度不完善7

（四）會計業務人員素質偏低9

四、中小企業內部控制的對策研究9

（一）增強管理者的素質和內部控制的意識9

（二）完善內部環境控制9

（三）建立和落實內部控制制度9

（四）加強內部控制與企業文化相結合10

（五）重視人力資源的作用10

（六）加強監督管理10

五、結束語11

摘要：隨著我國經濟的迅速發展，民營企業的不斷興起和發展壯大，中小企業已成為國民經濟的重要組成部分。中小企業在吸收就業、提供國家稅收、促進經濟增長方面做出了巨大的貢獻。然而在發展過程中，一些中小企業存在著內部管理薄弱、經濟效益較差的現象。其主要原因是沒有建立和完善內部控制制度，致使其經濟發展受到嚴重的制約。因此，加強中小企業內部控制制度的建設促進企業健康發展、良性循環的重要途徑。本文簡述了加強中小企業內部控制的意義，分析了中小企業內部控制的現狀，并針對其普遍存在的問題提出了一些相應的對策及建議，以確保他們在我國經濟迅速發展的大環境下能茁壯成長。

關鍵詞：中小企業；內部控制；問題現狀；措施