我國企業價值鏈管理的發展現狀及趨勢

內容摘要3

引入4

一、價值鏈和價值鏈管理的內涵 4

(一)價值鏈的概念 4

(二)價值鏈管理的內涵 5

二、我國企業在實施供應鏈管理中存在的問題 5

（一）企業的供應鏈管理觀念不強，企業間缺乏有效的合作與信任5

（二）企業信息化水平較低6

（三）企業不能明確在整個供應鏈中的角色6

（四）企業缺乏供應鏈方面的人才6

（五）管理范圍狹窄7

（六）缺乏協調機制7

三、我國企業實施供應鏈管理的相應對策7

（一）樹立供應鏈管理觀念，加強企業間的合作與信任7

（二）加快企業的信息化建設，促進信息的共享 7

（三）確定自身企業的核心競爭力8

（四）重視人才的培養8

（五）建立基于價值鏈的戰略聯盟 8

（六）業務流程再造9

四、價值鏈管理的戰略應用9

（一）分解：強調做精做強，而非做大做全9

（二）整合：設計新的價值鏈，廣泛利用社會資源10

（三）協同:核心競爭能力的培養10

（四）加強企業戰略聯盟10

（五）提升流程的能力11

（六）企業虛擬化經驗11

（七）價值鏈外包戰略12

五、結束語12

六、參考文獻13

 

內 容 摘 要

[摘要]知識經濟時代競爭將由目前的企業與企業之間的競爭轉向基于價值鏈的企業集群之間的競爭。傳統的企業價值鏈管理存在著諸多的局限,已無法適應新時代的要求。為此,企業必須不斷提升價值鏈管理水平,增強企業自身以及整條價值鏈的競爭力。

[關鍵詞]價值鏈；價值鏈管理；管理策略選擇；競爭優勢及發展趨勢，戰略應用