關于四川JL農業生產有限公司存貨問題的研究

關于四川JL農業生產科技有限公司存貨問題的研究

內 容 摘 要

最近幾年越來越多的企業意識到內部控制的重要性,企業內部控制是指一個企業為了實現其經營目標,保證經營活動的經濟性,效率性和效果性而在單位內部采取的自我調整,約束,規劃,評價和控制的一系列方法,手段與措施的總稱。在內部控制的諸多組成部分中,企業存貨系統的內部控制是重中之重,可以更大程度地降低存貨風險,更好地降低企業管理成本。

本文首先提出存貨和存貨管理的概念，主要對存貨管理方法進行介紹，對體現存貨管理成果的指標進行了分析，以四川JL農業生產科技有限公司為研究對象,參考了之前學者對企業存貨系統內部控制的研究成果,結合企業目前存貨管理現狀,分析采購環節,生產環節中出現的存貨管理人員權責不明,收發原材料管理混亂,存貨成本核算不清等問題,找出產生問題的具體原因及建議處理方案。

四川JL農業生產科技有限公司位于中國西南地區，為農業產品生產企業，經營范圍涉及海鮮菇、茶樹菇、蟲草花的研發、生產、銷售業務，農業產品生產企業存貨主要包括原材料、在產品、庫存商品、低值易耗品等，原材料又包括棉籽殼、木屑、甘蔗渣、玉米芯，庫存商品主要是海鮮菇、茶樹菇蟲草花、干菇。

[關鍵詞]：存貨管理  風險

目       錄

第1章緒論

  1.1研究背景………………………………………………………………1

  1.2研究目的及意義 …………………………………………………………1

  1.3研究的主要內容……………………………………………………………1

  1.4研究方法………………………………………………………………………2

第2章 相關理論綜述

  2.1存貨的含義及特點……………………………………………………………2

     2.1.1存貨的含義………………………………………………………………2

     2.1.2 存貨的特點……………………………………………………………3

  2.2 存貨管理的涵義及基本內容………………………………………………4

     2.2.1存貨管理的涵義……………………………………………………4

     2.2.2存貨管理的基本內容………………………………………………4

  2.3存貨管理的功能……………………………………………………………5

     2.3.1保持生產和銷售的均衡需要………………………………………5

     2.3.2降低存貨取得成本…………………………………………………6

     2.3.3防止意外的事件發生………………………………………………6

  2.4存貨管理的模式……………………………………………………………6

     2.4.1傳統的存貨管理模式……………………………………………6

     2.4.2準時制存貨管理模式………………………………………………7

     2.4.3供應商存貨管理模式………………………………………………7

     2.4.4聯合存貨管理模式…………………………………………………8

第3章 體現存貨管理成果的指標 

   3.1體現存貨管理的指標………………………………………………………9

JL農業公司存貨管理現狀及存在問題 

  4.1公司簡介及存貨介紹…………………………………………………………10

  4.2存貨科目設置………………………………………………………………11

  4.3存貨數據分析………………………………………………………………12

4.3.1存貨占流動資產比重分析………………………………………………12

4.3.2存貨周轉率分析………………………………………………………13

  4.4存貨采購、發出及盤點………………………………………………………14  4.4.1存貨采購……………………………………………………………14

  4.4.2存貨發出計價方法………………………………………………………15

  4.4.3出入庫計量……………………………………………………………15

  4.4.4存貨盤點…………………………………………………………………16

  4.5存貨管理問題…………………………………………………………………16

  4.5.1客戶關系管理……………………………………………………………17

  4.5.2存貨質量管理……………………………………………………………17

  4.5.3人工績效管理……………………………………………………………17

  4.5.4存貨管理模式……………………………………………………………18

  4.5.5管理制度…………………………………………………………………18    4.6存貨信息化水平………………………………………………………………19

第5章 四川JL農業公司存貨管理改進對策

5.1防范風險的措施…………………………………………………………20

5.1.1控制存貨水平……………………………………………………………20

5.1.2重點管理A類物品………………………………………………………20

5.1.3規范存貨采購管理……………………………………………………21

5.1.4控制存貨質量…………………………………………………………22

5.2加強技術水平的措施…………………………………………………………23

5.2.1區分固定資產和低值易耗品……………………………………………23

5.2.2慎重選擇存貨計價方法…………………………………………………23

5.2.3改進存貨出入庫、盤點方法……………………………………………23

5.3提高管理水平的措施………………………………………………………24

5.3.1規范存貨管理，建立系統化管理制度……………………………………24

5.3.2制定人工績效管理辦法…………………………………………………25

5.3.3整合內部資源，加強協作，提高執行力………………………………26

5.4發展信息化的措施……………………………………………………27

5.4.1推行電算化，完善供應鏈管理…………………………………………27

5.4.2物料管理及ERP應用…………………………………………………28

   第6章 結論