中小企業內部控制中存在的問題及完善對策研究-以成都金堂恒大酒店有限公司存貨問題的研究為例

--以成都金堂恒大酒店有限公司存貨問題的研究為例

內 容 摘 要

存貨是企業在生產經營過程中持有或以備出售的產成品、商品、在產品或者在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等，是企業資產中的重要一部分。但很多企業在日常經營管理過程中，都會存在存貨的管理的問題。例如采購計劃性不強，存貨申購過多導致存貨積壓；未積極處理長期滯銷的存貨，導致變質減值；存貨庫存管理不善，存在被盜、食品衛生等問題。

本文重點對成都金堂恒大酒店有限公司2019年度存貨管理現狀進行分析，找出在日常管理中存在的問題并分析問題出現的原因，提出合理化建議，使企業在存貨管理方面得到提高，降低庫存風險，提高企業經營能力。

[關鍵詞]：存貨；分析；問題；建議

目       錄

1 引言4

1.1 研究的意義4

1.2 研究的目的4

1.3存貨管理的功能和意義4

1.3.1 存貨的功能4

1.3.2 存貨管理的意義4

1.4存貨管理的方法5

1.4.1經濟訂貨批量模型5

1.4.2存貨ABC控制法6

2 成都金堂恒大酒店存貨基本情況7

2.1 酒店概述7

2.2 存貨基本情況7

2.2.1 倉庫情況7

2.2.2 存貨分類計價8

2.2.3 存貨管理現狀8

3 成都金堂恒大酒店存貨庫存分析9

3.1 整體庫存情況9

3.1.1 整體庫存走勢9

3.1.2 庫存結構9

3.2 一級倉庫存分析10

3.2.1 一級倉庫存走勢10

3.2.2 一級倉庫存結構11

3.2.3 各類物資庫存結構11

3.3 二級倉庫存分析13

3.3.1 二級倉庫走勢13

3.3.2 二級倉庫存結構13

3.3.3 各部門庫存結構14

3.4 存貨管理方法在該企業的運用17

3.4.1 經濟訂貨批量模型的運用17

3.4.2 存貨ABC控制法的運用18

4 存貨管理存在的問題18

4.1 二級倉庫設置過多18

4.2 臨近過期物資及慢動物資庫存量大19

4.3 成本意識淡薄，采購計劃性不強19

4.4 未制定標準庫存19

5 存貨管理對策及建議19

5.1 建議優化倉庫結構，減少二級倉庫設置19

5.2 建議制定銷售措施，積極促銷，加快周轉20

5.3 加強成本控制意識，加強采購計劃20

5.4 建議制定標準庫存20