管理會計在企業(yè)應用中的問題與影響因素分析及對策

—— 以安徽荃華種業(yè)科技有限公司為例

內(nèi) 容 摘 要

摘要：

管理會計從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務會計并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務的一個企業(yè)會計分支。成本管理是是其重要的組成部分，突出成本優(yōu)勢是企業(yè)在在激烈市場競爭中得以生存和發(fā)展的重要保證。近年來在國外的已經(jīng)有大量企業(yè)管理實踐中,戰(zhàn)略成本管理 (strategic Cost Management,簡稱SCM)已經(jīng)成為企業(yè)加強成本管理，取得和保持競爭優(yōu)勢的有力武器，而我國企業(yè)則基本上局限于傳統(tǒng)的戰(zhàn)術成本管理的范疇,較少涉及戰(zhàn)略意義上的成本管理，要改變這一現(xiàn)況提高我國企業(yè)的國內(nèi),國際競爭力,就需要加強戰(zhàn)略成本管理方面的理論研究和實踐探索。

關鍵詞：戰(zhàn)略成本管理、農(nóng)業(yè)、藍海戰(zhàn)略

目       錄

目錄   

一、戰(zhàn)略成本管理的重要性                                          3

二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和框架                                      3

三、價值創(chuàng)新下的戰(zhàn)略成本管理                                      4

1、荃華藍海戰(zhàn)略的制定                                         5

2、荃華藍海戰(zhàn)略的實施與執(zhí)行                                   6

3、荃華藍海戰(zhàn)略總結(jié)                                          10

四、結(jié)束語                                                       13