企業(yè)存貨管理問題探析——以海瀾之家為例

內(nèi) 容 摘 要

在經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛趨勢下，國外各行各業(yè)紛紛入駐中國市場，給國內(nèi)各企業(yè)帶來嚴(yán)重沖擊，服裝行業(yè)海外龍頭紛紛崛起，國內(nèi)企業(yè)縫隙求生。在這種情形下，服裝行業(yè)最重要的就是發(fā)展自身優(yōu)勢，取長補(bǔ)短。

無論是時尚裝還是運(yùn)動休閑裝，各類服裝品牌均存在著存貨高企的問題。由于對市場的預(yù)估不準(zhǔn)確，加上經(jīng)濟(jì)疲軟、人口紅利不再，各大企業(yè)的存貨管理失效，存貨周轉(zhuǎn)速度呈下降趨勢，庫存總數(shù)也是持續(xù)上升。此外，電商的發(fā)展也給很多僅有線下門店的企業(yè)帶來嚴(yán)重沖擊。因此，存貨管理所存在的問題必須引起注意，只有加強(qiáng)企業(yè)存貨管理建設(shè)，確定合理的存貨量，才能降低庫存成本，提高企業(yè)資金流運(yùn)轉(zhuǎn)速度。

本文通過對海瀾之家存貨總量以及各存貨構(gòu)成比例進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)公司的存貨管理存在一些問題，其所采取的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式使得其供應(yīng)鏈上相互脫節(jié)，加盟條件的門檻相對較低也使其加盟店迅速擴(kuò)張，給存貨管理帶來巨大的壓力。因此，企業(yè)必須提高其管理人員及其員工的素質(zhì)，增進(jìn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的存貨管理，均衡加盟店的擴(kuò)張速度和存貨量的增減，不斷加快其信息軟件的更新，增強(qiáng)信息交流的次數(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)存貨優(yōu)質(zhì)管理。 

[關(guān)鍵詞]：服裝行業(yè)；存貨高企；存貨管理 

目       錄

1 前 言4

1.1 研究背景及研究意義4

1.1.1 研究背景4

1.1.2研究意義5

1.2 文獻(xiàn)綜述5

1.2.1 存貨管理的研究5

1.2.2 服裝行業(yè)存貨管理的研究6

1.2.3 文獻(xiàn)述評6

1.3 研究內(nèi)容6

1.4研究方法7

1.4.1 案例分析法7

1.4.2 文獻(xiàn)分析法7

1.4.3 比較分析法7

2 海瀾之家存貨構(gòu)成及管理現(xiàn)狀8

2.1 海瀾之家簡介8

2.2 海瀾之家存貨構(gòu)成9

2.3 海瀾之家存貨管理現(xiàn)狀10

2.3.1 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理現(xiàn)狀11

2.3.2采購環(huán)節(jié)管理現(xiàn)狀11

2.3.3 倉儲環(huán)節(jié)管理現(xiàn)狀11

2.3.4 銷售環(huán)節(jié)管理現(xiàn)狀12

3 海瀾之家存貨管理存在的問題13

3.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位不明13

3.2 采購環(huán)節(jié)存在弊端13

3.3 倉儲物流成本增加14

3.4 門店管理效率低下14

3.5 信息共享不夠充分15

4 優(yōu)化海瀾之家存貨管理的對策16

4.1 明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位16

4.1.1 了解目標(biāo)受眾16

4.1.2 差異化定位16

4.2 優(yōu)化公司采購模式17

4.2.1 制定嚴(yán)格的成本預(yù)算體系17

4.2.2 強(qiáng)化供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)17

4.2.3 制定嚴(yán)密的采購流程17

4.3 加強(qiáng)倉儲管理控制17

4.3.1 強(qiáng)化分工落實(shí)責(zé)任18

4.3.2 優(yōu)化物流建設(shè)18

4.4 優(yōu)化門店管理制度19

4.4.1 加強(qiáng)與加盟商聯(lián)系19

4.4.2 提高加盟門檻19

4.4.3 差異化發(fā)展業(yè)務(wù)19

4.4.4增強(qiáng)銷售人員業(yè)務(wù)能力20

4.5 加強(qiáng)信息共享建設(shè)20

5 結(jié)論20

文獻(xiàn)